Trabalho Departamentalizar

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Departamentalização

Entende-se por departamentalização a separação dos setores em uma determinada empresa, buscando maior controle nas atividades com intenção de identificar os erros e melhor corrigi-los.

Hoje as empresas necessitam de ter uma estrutura organizacional, a escolha de qual tipo de departamentalização depende do objetivo e das características o empreendimento. A departamentalização traz à empresa a especialização do setor buscando a eficácia na atividade.

Existem vários tipos de departamentalização e cabe a empresa analisar as vantagens e desvantagens e escolher aquela em que a empresa melhor se adaptará. Como vantagem reduz conflitos entre os funcionários, aumenta eficiência e o controle. Nas principais desvantagens temos a competição entre os departamentos.

Tipos de Departamentalização

A divisão de trabalho é uma das características essenciais de qualquer organização. À medida que uma empresa cresce, faz-se necessária, além da divisão de tarefas entre seus membros, a divisão em setores. Vale destacar que podem ser combinados, em uma mesma estrutura, diferentes critérios de departamentalização.

FUNCIONAL

Situação onde as unidades organizacionais são definidas com base na especialização e tarefas comuns aos diversos setores.

Divisão por setores. Financeiro, Produção, Vendas, etc.

GEOGRAFICO

Modelo utilizado em grandes empresas, onde a dispersão de atividades é importante para o atendimento de necessidades logísticas ou culturais.

Uma empresa atuando em duas regiões distintas do país produzindo roupas adequadas a cada região.

PRODUTO

Modelo organizado em unidades independentes responsáveis por um grande produto ou uma família de produtos

Cada linha de produção atende a um produto especifico ou produtos similares.

CLIENTE

Situação em que as unidades organizacionais são projetadas em torno de grupos de clientes e suas respectivas necessidades

Uma linha de produção ou uma equipe atende um cliente especifico. Bancos por exemplo que tem gerentes dedicados.

PROCESSO

Modelo onde pessoas e recursos são alocados de acordo com o fluxo de trabalho. Ex.: Refinaria de óleo.

Divisão por especialidade, um setor só de fresas, outro de tornos e outro de furadeiras por exemplo.

PROJETO

Quando as atividades de uma empresa são voltadas integralmente para projetos específicos. Uma construtora que divide a administração de vários projetos de prédios, cada construção com uma equipe especifica.

MATRICIAL

Caracterizada pela união da