Trabalho Enpresarial

No atual cenário econômico, as empresas devem estar atentas a todos os fatos que ocorrem no mundo corporativo, devem procurar uma forma de gestão que auxiliem a tomada de decisão. O orçamento empresarial é uma das peças fundamentais que as organizações devem realizar, visto que, uma projeção resulta na expectativa de resultados positivos com relação ao mercado em que atua.

Ao utilizar o orçamento, a empresa terá resultados impactantes, pois suas bases estão diretamente ligadas às raízes da contabilidade, portanto, sem o auxilio das informações contábeis, não conseguirá realizar seu orçamento. Para que se possa utilizar desta ferramenta, é essencial que as organizações tenham uma estrutura compatível, ou seja, um sistema de informações integrado com todos os departamentos da empresa e de pessoas dedicadas para esse objetivo. Lembrando, que ao realizar um orçamento empresarial a empresa consegue administrar as questões impostas pela legislação fiscal, prevendo quais seriam os valores a destinar aos órgãos competentes.

O orçamento como ferramenta de gestão, as organizações conseguem elaborar estratégias de vendas, projetar metas de resultado, fazer orçamento de compras, controlar periodicamente suas despesas, controlar seu fluxo de caixa e traçar metas futuras, percebe-se que é extremante fundamental utilizar esta ferramenta.

Conceito de Orçamento: são os planos de curto prazo (um ano), baseados nas estruturas empresariais existentes ou já programados, e obedece à estrutura informacional contábil.

As vantagens do Orçamento para a Organização: são inúmeras as vantagens do orçamento. As principais podem ser:

Compele os administradores a pensar adiante por meio da formalização de suas responsabilidades no orçamento; Fornece expectativas definidas que representam a melhor estrutura para o julgamento do desempenho subsequente; Ajuda os administradores na coordenação de seus esforços, de tal forma que os objetivos da organização como um todo são confrontados com os objetivos de suas partes.

Conceito de Orçamento Mestre e sua divisão (Orçamento Operacional e Financeiro).

Orçamento-mestre é uma análise extensiva do primeiro ano do plano de longo prazo. Um orçamento-mestre resume as atividades planejadas de todas as subunidades de uma organização-vendas, produção, distribuição e finanças.

O orçamento-mestre quantifica as metas de vendas, os direcionadores de custos de atividade, as compras, a produção, o lucro líquido, o saldo de caixa e todos os outros objetivos que a gestão especificar.

Descreva quem utiliza o Orçamento Mestre, de que forma e para que.

O Orçamento-mestre é utilizado pelos gestores para acompanhar os resultados e se as metas orçamentárias estão sendo cumpridas de acordo com os objetivos traçados pela organização.

Conceito de Orçamento Operacional e contextualização: é o orçamento baseado em atividades, controlando despesas e verificando os processos produtivos.

Conceito de Orçamento Financeiro e contextualização: é o orçamento que controla gastos e confronta-se com as previsões de vendas, estabelecendo uma perspectiva de análise de viabilidade financeira, com abordagens de retorno e risco.