Trasporte
Por: ciomar77 • 28/9/2015 • Trabalho acadêmico • 2.522 Palavras (11 Páginas) • 205 Visualizações
Etapa 1
Evolução dos sistemas logísticos – logística integrada
Passo 1
Nome da Empresa: Braskem
Localização: São Paulo, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Bahia e Alagoas.
Ramo: Industria Petroquímica, principais produtos resinas termoplásticas (polietileno polipropileno).
Mercado: Empresas do ramo de moldagem de peças e embalagens de plásticos.
Abrangência: Nacional e internacional.
Passo 2
Tabela-1 Subsistemas logísticos da organização Braskem S.A.
Logística de entrada | Logística interna | Logística de saída |
Com base no programa de produção é feita uma análise de quanto deverá ser comprado de cada insumo e matéria prima para produção da Campanha do mês, levando em consideração o estoque atual e a sequência de produção de resinas para agendamento das entregas. | Para a logística interna são geradas requisições de materiais pelas partes interessadas,(fabricação e embalagem), com base nas requisições o operador de empilhadeira separa os materiais solicitados entrega para o setor solicitante coleta a assinatura de quem está recebendo o material e entrega para pessoa responsável pela parte sistêmica, essa pessoa transfere no sistema do deposto de matéria prima para o depósito solicitante. | A expedição analisa qual o volume deve ser expedido por dia, pois a fábrica não comporta a produção por isso parte do material é enviada para centros de distribuição em poder de terceiros para acondicionamento e distribuição de seus produtos. |
Passo 3
Quando falamos de estoque independente de onde esteja o material na fábrica estamos falando de dinheiro, ou seja, foi investido um valor para que o produto passe por toda a cadeia e possa ser vendido, temos o fato também de que são gerados relatórios gerenciais e são tomadas ações com base nesses números e se o estoque estive errado a decisão tomada terá um impacto negativo podendo falir uma empresa.
O primeiro passo é saber o quanto é complexo para utilização de um sistema integrado eficaz, no exemplo da tabela 1 é extremamente complexo, o processo é rápido os estoques são movimentados a todo instante todos os dias então temos que ter um sistema integrado muito preciso e de atualização automática onde todas as partes interessadas enxerguem a mesma coisa.
A atenção nos detalhes é muito importante um exemplo simples, mas que pode gerar erro de informações ou de leitura é a chamada unidade de medida onde podemos trabalhar com toneladas ou quilos, o seja, (.) ponto ou (,) virgula, se temos um sistema integrado o ideal é travar “poka yoke”.
Logística de entrada
Um os pontos críticos da logística e entrada é a conferencia do material, para isso o ideal é realizar uma conferência que é chamada de conferencia cega onde o responsável pela descarga pega um formulário anota os materiais recebido e confronta com o descrito na nota fiscal isso ajuda na identificação de divergência.
Logística interna
O abastecimento das áreas de produção e embalagem a quantidade de materiais deve ser exata ou pouco superior a necessidade, pois caso um dos setores não encontre o responsável do setor como em um fim de semana ele vai mexer no seu estoque furando FIFO, os saldos ficarão desatualizados entre outras situações, o foco da produção é outro ele não vai dar a mesma atenção até porque não conhece a fundo a rotina do setor.
Os registros das perdas de materiais também devem ser registrados de acordo com o motivo gerador para que possamos identificar onde temos a maior perda e atuar para solucionar o problema.
A devolução dos saldos para o setor de matéria prima é muito importante seria uma logística reversa interna.
E por último e fundamental é os inventários que devem ser realizados uma vez por semana assim no fim dom Mês fica apenas uma semana para ajuste no fechamento, lembrando que o processo produtivo não para mas o sistema sim e quanto antes o rateio for concluído melhor pois o sistema volta a operar e as atividades não acumulam.
O inventário do saldo movimentado no dia também ajuda identificas se embarcamos alguma carga errada e podemos intervir antes de chegar no cliente, sim vai gerar atraso no cliente mas mostra o quanto o processo está maduro.
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