Uma Análise Da Perspectiva De Empregabilidade Para Pessoas Na Sociedade Contemporânea, Apontando Possíveis Soluções Para Os Impasses Presentes.

GESTÃO ESTRATÉGICA DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS COM ÊNFASE NA LCC IMOBILIÁRIA

Gestão Estratégica é fazer com que a estratégia da organização seja acompanhada, analisada e realinhada de forma sistemática através de um processo eficaz, utilizando-se de reuniões com foco na tomada de decisão, tendo como ponto central, a estratégia da organização. Kuglianskas (1996) classifica como pequenas empresas as que possuem

menos de 100 funcionários, incluindo as microempresas. Nas médias empresas, o número de funcionários é de 100 a 500. Para facilitar a comparação entre empresas de países com características intrínsecas mais intensas, algumas organizações internacionais como a OCDE (Organização de Cooperação e de Desenvolvimento Econômico ),delimitaram um total de até 100 funcionários por negócio (GONÇALVES, 1994).

Para o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), a classificação sobre porte de empresas brasileiras é de acordo com o número de funcionários.Microempresas tem de 1 a 19 funcionários,pequena empresa de 20 a 99 funcionários,média empresa de 100 a 499 e grande empresa mais de 500 funcionários.

Em casos de setores mais dinâmicos, muitos pesquisadores adotam o critério de valor de faturamento anual para classificar o porte das empresas. A maioria

das pesquisas em APLs (Arranjos Produtivos Locais) ou clusters ( São concentrações geográficas de empresas interligadas entre si) utiliza essa classificação, o que se tornou informalmente um padrão de análise e comparação de dados.

Ceglie e Dini (1999) ressaltam que as micro e pequenas empresas têm

assumido uma importância crescente na economia. Reduzem o risco de problemas inflacionários, decorrentes da existência de oligopólios com grande

poder sobre o estabelecimento de preços no mercado.

Os micro e pequenos negócios têm intensificado sua posição mesmo perante a ausência de apoio proporcional à sua participação econômica.

No estudo das micro e pequenas empresas (MPE’s) é importante buscar elementos teóricos que possuam a capacidade de diferenciá-las das grandes empresas, considerando aspectos como a cultura, a localização e as características únicas de gestão.

O planejamento estratégico é uma ferramenta imprescindível para a sobrevivência e sucesso das organizações.

Gestão Estratégica é fazer com que a estratégia da organização seja acompanhada, analisada e realinhada de forma sistemática através de um processo eficaz, utilizando-se de reuniões com foco na tomada de decisão, tendo como ponto central, a estratégia da organização.(URIARTE,2000).

Planejamento é o processo de determinar os objetivos e metas organizacionais e como realizá-los e planejamento estratégico como o planejamento do resumo de uma organização e todos os seus componentes.(MONTANA,200). O planejamento estratégico é um processo que define os objetivos organizacionais que a empresa deve alcançar e facilitar a escolha dos melhores caminhos para atingi-los.Deve envolver todas as áreas da organização e pode ser subdividido em estratégias operacionais para facilitar sua aplicabilidade.( MAXIMIANO,2004).O planejamento estratégico nasce a partir dos grandes objetivos que a organização quer atingir, demandando reavaliação constante e solido trabalho em equipe. Segundo ele, objetivo maior do planejamento estratégico é desenvolver estratégias que guiarão a organização a obter um melhor desempenho e, consequentemente, um melhor resultado.(MIRANDA,2005).

A todo momento surgem novos empreendedores que são pessoas comuns que por força das situações ou em função de oportunidades,se lançam no mercado como futuros empresários buscando a autossuficiência e a maximização dos seus investimentos.

As oportunidades de negócio,capital disponível,demissão com indenização e experiências anteriores,são algumas das razões que levam ao surgimento de novos empreendedores.O principal objetivo desses empreendedores é a emancipação e eliminação da dependência do emprego formal.

O empreendedor é aquele que percebe uma oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ele,assumindo riscos calculados (DORNELAS,2001).

Ele aponta ainda três aspectos importantes para qualquer empreendedor.Ter iniciativa para criar um novo negócio ter paixão pelo q faz,ter criatividade na utilização dos recursos disponíveis para enfrentar o ambiente onde se situa e assumir os riscos e a possibilidade de fracassar.

Geralmente o empreendedor escolhe suas atividades por já ter atuado no ramo como empregado,para dar sequencia às atividades familiares,por influência de terceiros ou até mesmo impulsionado por algum modismo de época.Uma das principais características desse empreendimento é o fato de no primeiro momento esse empreendedor acumular várias funções dentro da nova organização.

O empreendedor é aquele que se diferencia das demais pessoas,é capaz de trocar o conforto do emprego formal pelos desafios de um negócio próprio.Abandonam o salário mensal garantido por uma incerteza regulada pela oscilação do mercado e trocam 8 horas de trabalho por 12 ou 18 horas,sem extras para compensar.

O empreendedor é agora empresário,responsável pela compra,venda,comercialização,e algumas vezes esta diretamente ligado as atividades produtivas.

URIARTE (2000) sintetiza bem o conceito de empreendedor,que segundo ele,deve assumir riscos e o segredo de seu sucesso esta na capacidade de conviver e sobreviver a eles.Diz ainda que o empreendedor não é mal sucedido em seus negócios pelos revezes que sofre,mas sim por não saber