ÁREA DE ECONOMIA NO SECTOR PÚBLICO

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO......................................................................................4

2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL .................................................4

2.1 Conceitos de estrutura organizacional..............................................4

2.2 Tipos de estrutura organizacional e suas vantagens.........................4

3 ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO..........................................................5

4 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS............6

4.1 Treinamentos e sua importância..........................................................6

4.2 Diferenças entre treinamento e desenvolvimento...............................6

4.3 Conceito de plano de treinamento.......................................................7

5 PLANOS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS.............................7

5.1 Definições de remuneração..................................................................7

5.2 Tipos de remuneração..........................................................................7

6 ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE....................................................8

6.1 Conceito de ética....................................................................................8

6.2 Importância dos princípios éticos para a convivência em sociedade

e para a construção da cidadania..............................................................9

7 ÁREA DE ECONOMIA NO SETOR PÚBLICO.................................9

7.1 Funções econômicas...............................................................................9

8 CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................10

9 BIBLIOGRAFIA..................................................................................... 11

1 INTRODUÇÃO

Um bom gestor é o precursor de resultados eficientes dentro de uma organização empresarial. A gestão organizacional visa programar melhorias, implementar ações de objetividade, avaliar e controlar a performance e criar um ambiente motivado e rentável para a empresa.No entanto o objetivo deste trabalho é discutir as formas pelas quais a gestão organizacional pode contribuir para o estabelecimento universal de uma empresa. Este tema será abordado através de pesquisas virtuais,revisando, confrontando, analisando e discutindo trabalhos

já publicados. A escolha do método se deu para aprofundar a compreensão sobre a gestão organizacional, construindo entendimento sobre o tema que é alvo de constantes revisões conceituais em diversas áreas. Os gestores do conhecimento poderão desenvolver

ações e estratégias que contribuem para o estabelecimento universal de uma empresa, quando conseguirem aprofundar a compreensão sobre as questões relativas à gestão do conhecimento

organizacional. Cita-se a identificação do valor de seus recursos internos (diferentes formas de conhecimento) e os processos de sistematização, com vistas à comunicação entre os envolvidos no processo empresarial, como a utilização de melhores práticas operacionais, para a construção de novos conhecimentos.

2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

2.1 Conceito de estrutura organizacional

“É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa." OLIVEIRA, Djalma. OSM.

A estrutura organizacional dentro de um contexto geral se subdivide em duas: Estrutura Informal e Formal.

2.2 Tipos de estrutura organizacional e suas vantagens

Estrutura formal: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma.

• Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.

• É estável.

• Está sujeita a controle.

• Está na estrutura.

• Líder formal.

Estrutura informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma.

São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos