ÔNIX INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE MÓVEIS LTDA

UNIVERSIDADE PAULISTA

JOÃO CARLOS JOSÉ LÚCIA

ALUNO

ÔNIX INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE MÓVEIS LTDA

PIM V

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Linhares

2016

ALUNO

ÔNIX INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE MÓVEIS LTDA

PIM V

Projeto Integrado Multidisciplinar V para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista - UNIP.

Orientador: XXXXXXXXXXX

 

                     

                   

Linhares

2016

RESUMO

Este estudo tem a proposta de desenvolver um diagnóstico dos ambientes interno e externo da empresa, através da exposição de pensamentos, ideias, aplicações de propostas, sendo elas inseridas de acordo com a realidade empresarial.

Acredita-se que através da avaliação deste estudo, pode-se a empresa obter maior conhecimento com relação ao ambiente a qual ela está explorando e através deste ainda elaborar mudanças eficazes ao seu empreendimento.

O desenvolvimento de pessoas também fora destacado, e a importância com relação ao amplo gerenciamento e busca pela valorização do capital humano, torna o empreendedor ainda mais preocupado no estabelecimento de estratégias que primam à evolução da sua equipe, ou seja, conclui-se que as organizações mudaram sua visão em torno do processo de gestão, valorizando, cuidando do capital humano.

As grandes necessidades das quais as empresas a cada dia tem enfrentado para se manterem competitivas, tem forçado aos gestores criar maior foco no ambiente ao qual se encontram inseridos, aumentando assim a reflexão com relação às estratégias realizadas e aquelas que podem ser feitas para estabelecer melhor capacidade da empresa se manter no mercado altamente competitivo.

Palavras – chave: Recursos Humanos, Organização, Desenvolvimento Organizacional, matemática Financeira.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO................................................................................................. 5
2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO..................................................................  7
3. MATEMÁTICA FINANCEIRA.......................................................................... 9

1. Juros Simples e Composto.................................................................. 10
2. Taxa Unitária....................................................................................... 11
3. Descapitalização................................................................................. 11

1. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS.............................................13

1. Análise e Descrição de Cargos.............................................................13
2. Avaliação de Desempenho...................................................................15
3. A Importância do Planejamento de Pessoal....................................... 16

1. CONCLUSÃO.................................................................................................17

REFERÊNCIAS..............................................................................................19

1. INTRODUÇÃO

O sucesso financeiro de uma empresa muitas vezes depende das habilidades dos seus funcionários. Quando não existe uma boa demanda pelos produtos e serviços que a organização oferece, ela não obtém lucro e então as outras funções de negócio não darão resultado positivo.

Dizer que a empresa deve atrair e manter clientes leva-a a enfrentar a necessidade de descobrir o que realmente as pessoas desejam e valorizam e, depois, a atender a esses desejos e valores. Descobre-se com isso que quando a empresa tem um norte, uma orientação específica, quando o lucro não é o único objetivo da empresa ela passa a ter um objetivo maior e então justificar moralmente sua existência, entendendo que o objetivo maior de uma empresa é criar e manter clientes.

Na situação competitiva em que o mundo se encontra constata-se a urgência do direcionamento das organizações para as questões estratégicas. As empresas precisam saber como desenvolver um sistema de inteligência competitiva, como reagir em relação aos consumidores e aos concorrentes, sempre balanceando as ações em relação aos mesmos.

Uma boa situação competitiva é quando são trabalhadas as características, aspirações e expectativas dos funcionários com o intuito de treiná-los, motivá-los de forma adequada, fazendo com que os mesmos possam assimilar a comunicação interna de forma eficaz isso acaba refletindo na forma como o cliente percebe a empresa e se essa percepção é positiva a fidelização desse cliente é provável de acontecer.

No tocante a juros sua importância também deverá ser destacada neste para que se compreenda que o desenvolvimento humano também está diretamente relacionado ao uso de ferramentas que possibilitem geração de renda, de tempo, entre outros. Quando falamos em juros, portanto compreendemos que seu nascimento, desenvolvimento contribuiu e tem contribuído para a evolução financeira e humana de cada indivíduo.

Podemos ainda perceber que a evolução matemática a cada dia tem se mostrado ainda mais presente, criando ferramentas e atalhos que facilitam o nosso dia-a-dia constantemente.

2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

A avaliação de desempenho é um fator que deve ser considerado importante, tendo em vista que a partir deste principio a organização pode estabelecer melhor conceito em torno dos processos realizados dentre o processo organizacional, de forma que a avaliação tem como finalidade identificar dentre os integrantes da organização os pontos fortes e suas fraquezas a fim de buscar artifícios que possam aprimora-los, estabelecendo amplo planejamento em torno das ações as quais poderão ser aplicadas e estabelecer melhores resultados.