Etica, Trabalho E Cidadania

Fabrica de Loucuras deixa de forma explícita Princípios Administrativos como: talento profissional, decisão e iniciativa, objetivos, liderança, equipe, cultura organizacional.

Ao longo do filmFabrica de Loucuras deixa de forma explícita Princípios Administrativos como: talento profissional, decisão e iniciativa, objetivos, liderança, equipe, cultura organizacional.

Ao longo do filme é traçado um comparativo entre as características culturais nas empresas japonesas e norte-americanas, bem como a importação de técnicas tidas como responsáveis pelos desempenhos espetaculares das empresas nipônicas. Uma verdadeira febre toma conta de companhias norte-americanas para construir um simbolismo organizacional evidenciado em ginásticas nos pátios e estacionamentos, rituais coletivos de culto a organização, bandeiras, slogans, celebrações grandiosas em estádios de futebol, missões e visões etc.

A fábrica de automóveis de Hadleyville localizada em uma pequena cidade americana é fechada, um pânico generalizado toma conta do lugar, pois a maioria dos habitantes trabalha na fábrica. Até que o funcionário Hunt Stevenson (Michael Keaton) vai até Tóquio, na tentativa de convencer os japoneses a assumirem a fábrica. A missão é um sucesso, mas os problemas e trapalhadas começam a se multiplicar quando os nipônicos insistem em implantar seu sistema de disciplina férrea, horários rígidos e exercícios matinais, pois, como os métodos de trabalho oriental e ocidental são bem distintos, um choque cultural se torna inevitável.

Fabrica de Loucuras deixa de forma explícita Princípios Administrativos como: talento profissional, decisão e iniciativa, objetivos, liderança, equipe, cultura organizacional.

Ao longo do filme é traçado um comparativo entre as características culturais nas empresas japonesas e norte-americanas, bem como a importação de técnicas tidas como responsáveis pelos desempenhos espetaculares das empresas nipônicas. Uma verdadeira febre toma conta de companhias norte-americanas para construir um simbolismo organizacional evidenciado em ginásticas nos pátios e estacionamentos, rituais coletivos de culto a organização, bandeiras, slogans, celebrações grandiosas em estádios de futebol, missões e visões etc.

A fábrica de automóveis de Hadleyville localizada em uma pequena cidade americana é fechada, um pânico generalizado toma conta do lugar, pois a maioria dos habitantes trabalha na fábrica. Até que o funcionário Hunt Stevenson (Michael Keaton) vai até Tóquio, na tentativa de convencer os japoneses a assumirem a fábrica. A missão é um sucesso, mas os problemas e trapalhadas começam a se multiplicar quando os nipônicos insistem em implantar seu sistema de disciplina férrea, horários rígidos e exercícios matinais, pois, como os métodos de trabalho oriental e ocidental são bem distintos, um choque cultural se torna inevitável.

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Ao longo do filme é traçado um comparativo entre as características culturais nas empresas japonesas e norte-americanas, bem como a importação de técnicas tidas como responsáveis pelos desempenhos espetaculares das empresas nipônicas. Uma verdadeira febre toma conta de companhias norte-americanas para construir um simbolismo organizacional evidenciado em ginásticas nos pátios e estacionamentos, rituais coletivos de culto a organização, bandeiras, slogans, celebrações grandiosas em estádios de futebol, missões e visões etc.

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A fábrica de