Nestle Ltda

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA

NESTLÉ BRASIL LTDA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM

SÃO PAULO

2015

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSOS DE GESTÃO TECNOLÓGICA

NESTLÉ BRASIL LTDA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM

ALUNOS :

INGRID KEYTE DE OLIVEIRA CARDOSO R.A B64667-5

SÃO PAULO

2015

SUMÁRIO

LISTA DE GRÁFICOS .(FOLHA SEPARADA).............................................................XX

LISTA DE TABELAS .(FOLHA SEPARADA)...............................................................XX

LISTA DE QUADROS (FOLHA SEPARADA)...............................................................XX

LISTA DE FIGURAS (FOLHA SEPARADA).................................................................XX

LISTA DE ABREVIATURA E SIGLAS (FOLHA SEPARADA)......................................XX

RESUMO.......................................................................................................................XX

INTRODUÇÃO ................................................................................................................XX

CAPÍTULO 1 - DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO.............................................................XX

1.1- INSTITUIÇÃO, PROPÓSITOS E PORTE DA ORGANIÇÃO................................................XX

1.2 – PRODUTOS E PROCESSOS.....................................................................................XX

1.3 – FORÇA DE TRABALHO...........................................................................................XX

1.4 – CLIENTES E MERCADOS.........................................................................................XX

1.5 – FORNECEDORES E INSUMOS..................................................................................XX

1.6 – SOCIEDADE...........................................................................................................XX

1.7 – RELACIONAMENTO COM OUTRAS PARTES INTERESSADAS.......................................XX

CAPÍTULO 2 – CONCORRÊNCIA E AMBIENTE COMPETITIVO...........................................XX

2.1 – AMBIENTE COMPETITIVO........................................................................................XX

2.2 – DESAFIOS ESTRATÉGICOS.....................................................................................XX

CAPÍTULO 3 – ASPECTOS RELEVANTES................................................................XX

3.1 – REQUISITOS LEGAIS E REGULAMENTARES NO AMBIENTE DA ORGANIZAÇÃO.............XX

3.2 – SANÇÕES OU CONFLITOS REFERENTES AOS REQUISITOS LEGAIS, REGULAMENTARES,

ÉTICOS, AMBIENTAIS, CONTRATUAIS.......................................................................XX

CAPÍTULO 4 – HISTÓRICO DA BUSCA DA EXCELÊNCIA .......................................XX

4.1 – PRINCIPAIS PROJETOS, PREMIAÇÕES (SE HOUVER)..................................................XX

4.2 – ORGANOGRAMA.....................................................................................................XX

CONCLUSÃO...............................................................................................................XX

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................................XX

APÊNDICE.......................................................................................................................XX

ANEXOS ........................................................................................................................XX

(DAQUI EM DIANTE TUDO FONTE 12)

RESUMO

Este projeto é apresentado como requisito legal para a obtenção do titulo de Gestor em Recursos Humanos, analisa as atividades desenvolvidas na empresa NESTLÉ BRASIL LTDA e faz uma comparação entre as práticas da empresa e as teorias aprendidas no desenvolvimento do curso de Gestão de Recursos Humanos.

Na primeira parte faz uma análise global da empresa, a sua forma de atuação, destacando a natureza atual das atividades da organização, informações sobre o porte da empresa, número de clientes, instalações e faturamento. Os principais produtos e processos organizacionais e os recursos utilizados no processo produtivo.

Destaca-se a composição da força de trabalho da empresa, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, requisitos de segurança e saúde ocupacional.

Os principais mercados nos ramos de atuação da empresa e seus principais clientes e clientes-alvo.

Os principais fornecedores e insumos que compõem a cadeia de suprimento da organização.

Na segunda parte faz uma análise do ambiente competitivo da empresa, os principais concorrentes, tipo de