O PLANO DE ATIVIDADE COMPLEMENTAR

[pic 1]	PLANO DE ATIVIDADES DOMICILIARES
Aluno:  RAQUEL APARECIDA RÉGIS DE ABREU
Curso: MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Professor:  BENJAMIN CONSTANT PEREIRA FILHO	Disciplina:  CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS
Período da disciplina 09/11/2018 a 24/11/2018
Atividades	Bibliografia	Prazo/Entrega
Faça uma resenha abordando os seguintes tópicos individualmente: O que é consultoria? O papel do consultor Características do consultor empresarial Perfil de competências e consultoria Construção da relação consultor-cliente Diferença de consultoria interna e externa de gestão de pessoas Considerando as questões básicas abaixo, desenvolva um plano de ação para ser oferecido ao cliente contratante (imaginação): O que se pretende que as pessoas façam? Como queremos que elas façam? Como controlar e orientar a conduta no trabalho? As pessoas têm assumido responsabilidades pelos seus atos? As soluções para problemas têm sido dadas procurando evitar transtornos para clientes e empresa? Os colaboradores têm desenvolvido além das habilidades técnicas as habilidades interpessoais e conceituais? A percepção do comportamento proativo dos colaboradores têm sido conforme as expectativas? Como melhorar o desempenho das pessoas, buscando melhorar o nível de lucratividade da empresa? Como aumentar a satisfação no trabalho? O que fazer para aumentar o entusiasmo e comprometimento dos colaboradores? Como a Consultoria de Gestão de Pessoas pode interferir no treinamento, preparação, capacitação, aperfeiçoamento, qualificação e colocação do profissional certo, no lugar certo, com a finalidade de prestar um excelente atendimento aos clientes, tornando-se essencial para o resultado organizacional?	CARVALHO, Antônio Vieira & Serafim, Oziléia Clen Gomes. Administração de Recursos Humanos. 1ª ed. São Paulo: Pioneira, 1995. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004. DEMO, Gisela. Políticas de Gestão de Pessoas nas Organizações. 1ª ed. São Paulo: Editora Atlas, 2005. SAVIOLI, Nelson. Carreira Profissional. 1ª ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1991.	27/11/2018
Problema e Solução (atividade 1) Quando os gerentes de linha e especialistas de RH tomam decisões sobre as mesmas pessoas ocorrem os conflitos, pois os dois lados discordam sobre quem tem a autoridade para tomar as decisões ou porque têm diferentes orientações a respeito. O fato é recorrente na empresa My Empreendimentos, onde parece não ter alinhamento entre os gerentes, que interferem de forma abrupta na disciplina, orientações para o trabalho, transferências, inclusive promoções e planejamento de pessoal. Os funcionários da My Empreendimentos ficam inseguros e desnorteados com tal situação, o que interfere no clima organizacional. Dissertação: Como Consultora em Gestão de Pessoas, elenque seus aconselhamentos para melhorar o quadro exposto acima?	27/11/2018
Problema e Solução (atividade 2) O sonho de Pedro era trabalhar na OLF, empresa perto de sua casa que se destaca como um lugar que oferece possibilidades de crescimento profissional. Quando aparece a oportunidade, passa pelo processo de recrutamento e seleção, sendo escolhido entre vários candidatos. Pedro antes de ser selecionado para a OLF trabalhava em uma empresa de eventos esporádicos, mas queria segurança para o desenvolvimento de sua carreira. No primeiro período de experiência foi aprovado a continuar para a segunda fase até que para sua surpresa foi convidado a prestar um serviço para empresa anterior e não teve dúvidas em faltar ao trabalho na OLF no dia de seu plantão. Justificou sua ausência e considerando seu desempenho recebeu ele outra oportunidade, a qual foi prejudicada por mais uma ausência para novamente prestar serviços para empresa de eventos. Dissertação: Como deve se posicionar uma Consultora em Gestão de Pessoas, perante a empresa, na tomada de decisão sobre os acontecimentos citados?	27/11/2018

Se as atividades programadas não forem entregues conforme estipulado no Plano de Atividades Domiciliares, os exercícios não serão considerados, o que acarretará a impossibilidade de correção, bem como a inviabilidade de concessão do amparo legal, tornando o processo sem efeito prático.

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