Sabrina17

Usando o CAPM nos Métodos de Avaliação

O CAPM pode ser usado para estimar a taxa requerida de retorno para avaliação de uma ação ordinária. O uso da CAPM é recomendado na avaliação de ações ordinárias para as quais haja betas confiáveis.

INVESTIMENTOS NO MODELO DE GORDON

Companhia A: o Beta é 1,5, o retorno da carteira de mercado é de 14%, título do governo

rende atualmente 9,75%, acompanhia tem mantido historicamente uma taxa de crescimento

de dividendos de 6%, e os investidores esperam receber R$ 6,00 de dividendos por ação no

próximo ano.

Ks=RF+B(RM-RF) P = __D___ =_____6____= R$ 59,26

Ks= 0,0975+1,5(0,14-0,0975) (Ks-g) (0,16125-0,06)

Ks=0,16125

Ks= 16,12%

Companhia Z: tem um Beta de 0,9, o retorno da carteira de mercado é de 14%, título do

governo rende atualmente 9,75%, a companhia tem mantido historicamente uma taxa de

crescimento de dividendos de 5%, e os investidores esperam receber R$ 8,00 de dividendos

por ação no próximo ano. Ks=RF+B(RM-RF) P = __D___ = _____8____= R$ 93,29

Ks= 0,0975+0,9(0,14-0,0975) (Ks-g) (0,13575-0,05)

Ks=0,13575

Ks= 13,58%

Passo 3 Etapa3

Companhia Y – taxa de 18 %

P0 = D0 (1 +G)

KS – G

P0 = 4 ( 1+ 0,18)

0,15- 0,18

P0 = 7,69

Companhia Y – taxa de 7 %

P0 = D0(1 +G)

KS – G

P0 = 4 (1+ 0,07)

0,15- 0,07

P0 = 7,06

R: O preço mais alto a taxa de 18 %.

Entre os projetos o que representa um menor risco é o A.

Pois obteve um valor presente líquido (VPL) positivo e a taxa interna de retorno (TIR) também, o retorno do projeto é maior que o custo de seu capital, tal resultado reduz os riscos e indica o aumento de seu valor de mercado e riqueza para proprietários ou sócios da empresa.

METÓDOS DE ORÇAMENTO SEM RISCO

Conforme nossa pesquisa, um método de orçamento ou sistema de orçamento são instrumentos que contêm planos de negócios para a empresa, compreendendo planejamento e controle das operações e dos resultados da organização. Neles estão estratificadas as opções de metas e objetivos escolhidos para a vida futura da empresa. É assim que devem ser vistos. Uma complexa rede de táticas, de determinações e de uso de recursos, voltados para o crescimento da empresa.

Em relação ao conceito de Orçamento, o mesmo pode ser definido em:

Planejar;

Organizar;Coordenar;Comandar.

Controlar as atividades básicas que envolvem a gestão das organizações.

Em relação ao principio do Orçamento, o mesmo é denominado como uma atividade financeira que exige a colaboração de todos os departamentos. As atividades financeiras dividem-se em:

a) Planejamento: Entende-se como ferramenta utilizada para organizar e gerir os passos da organização no presente, com objetivo de atingir melhores resultados no futuro, servindo de base para auxiliar o processo de tomada de decisão.

b) Custos: Define-se como objetivo principal relacionar os dados contábeis ao desenvolvimento organizacional, auxiliando o processo de tomada de decisão, a projeção e o controle dos custos compreendem a parte maior de gestão empresarial, focada no controle financeiro.

c) Receitas: As Receitas são ingressos ou entradas de ativos recebidos em contrapartida aos produtos ou serviços fornecidos aos clientes.

d) Controle: Entende-se como verificar a conformidade entre o real e o planejado.

Destacamos sete tipos de orçamentos existentes, são eles:

Orçamento Administrativo: É definido como orçamento prioritário que tem a finalidade de prever os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.

Orçamento Anual: tem finalidade de prever a Receitas e Despesas a serem realizadas ao longo de um ano.

Orçamento Complementar: Sua principal função e visar a complementação de um fato patrimonial ou verba.

Orçamento de Aquisições: Denominados como cálculos para investimentos a serem realizados.

Orçamento