Resumo empreendedorismo e sustentabilidade

Empreendedorismo e Sustentabilidade

Unidade 1

• Motivação: ponto de partida para realização das atividades. Inerente ao perfil empreendedor de uma pessoa.
• Criatividade: processo de gerações de ideias. Concretização ou transformação da ideia original.
• Inovação: Introduzir o novo ou renovar. Um importante diferencial a ser dado para um negócio que está sendo criado.
• Empreendedorismo: Resolver, realizar, fazer. Visão futura da organização, imagina e põe em prática.

1. Empreendedor:

• Perfil do Empreendedor: imaginação + determinação + habilidade de organizar/liderar pessoas e os negócios + conhecer as etapas e processos.

-  Empreendedorismo de necessidade: quem se aventura por falta de opção.                             -  “                        “       de oportunidade: quem é visionário, planejador.

• Comportamento empreendedor:

- Busca de oportunidades e iniciativa

- Persistência

- Comprometimento

- Exigência de qualidade e eficiência

- Correr riscos

- Estabelecimento de metas

- Busca de informações

- Planejamento de monitoramento sistemático

- Persuasão e rede de contatos

- Independência e autoconfiança

• O processo empreendedor:

1. Soma dos fatores externos (pessoais, ambientais, sociais) para a organização de um novo negócio;
2. Identificar e avaliar a oportunidade: competição, valores, riscos e retornos;
3. Desenvolver o plano de negócios: conceito, equipe de gestão, mkt e vendas, análise estratégica etc.
4. Gerenciar a empresa criada: estilo de gestão, valores críticos de sucesso, identificar problemas, profissionalizar gestão, entrar em novos mercados etc.

• Identificando oportunidades: é uma raridade existir ideias únicas e revolucionárias, o importante para o empreendedor é entender como utilizar a ideia de forma a transformá-la num produto ou serviço.

• Diferenciando ideias de oportunidades:

Oportunidade: ideia transformada em algo viável de implementar;

> Para verificar se há oportunidade de negócio:

- Quais clientes comprarão meu produto/serviço?

- Qual o tamanho atual do mercado em reais e em número de clientes?

-  O mercado está em crescimento estável ou esganado?

- Quem são os concorrentes dos meus possíveis clientes, atualmente?

• Avaliando uma oportunidade:

- Onde está inserida a oportunidade;

- Competição;

- Análise econômica detalhada do negócio;

- Os diferenciais competitivos oferecidos;

- Equipe gerencial;

- Critérios pessoais;

- Custos, receitas e lucros;

1. O plano de negócios:

           -  principal ferramenta de planejamento e desenvolvimento de um novo negócio;

-  instrumento para captação de recursos financeiros;

- Documento que serve para o empreendedor validar sua ideia, através do planejamento detalhado da empresa;

- Aspectos chave: - Em que negócio você está?

                             - O que você realmente vende?

                            - Qual é o seu mercado-alvo?

• Objetivos a serem alcançados:

              - Testar a viabilidade do conceito do negócio;

              - Orientar o desenvolvimento das operações e estratégias;

              - Atrair recursos financeiros;

              - Transmitir credibilidade;

              - Desenvolver a equipe de gestão;

• Público-alvo de um plano de negócios:

- Mantenedores da incubadora: visando financiamento para as empresas;

- Parceiros: para estabelecimento de estratégias conjuntas;

- Bancos: p/ obter financiamento para equipamentos;

-Investidores: empresas de capital de risco, governo, pessoas jurídicas, BNDES etc;

- A própria empresa: para gerenciamento interno dos empregados;

- Clientes potenciais: para vender a ideia/produto/serviço;

- Sócios: para convencer a participar do empreendimento;

• Estrutura do plano de negócios:

- Capa; Sumário; Sumário executivo; Descrição da empresa; Análise estratégica; Produtos e serviços; Mercado e competidores; Marketing e vendas; Plano financeiro; Anexos.

Unidade 2 - Construindo um plano de negócios:

1. Capa
2. Sumário
3. Sumário Executivo: finalidade de vender a ideia do plano de negócios e o público alvo a quem se refere, de modo objetivo e claro. (O que/onde/por que/como).
4. Descrição da empresa: Visão geral da organização da empresa.
5. Descrição do produto/serviços:

• Apresentar as características (tamanho, formato, peso, funcionalidade...). Além de informar a fase que ele se encontra (introdução, crescimento, maturação, declínio).

• Produção e Distribuição: Recursos materiais, processamento, custo final, fluxo do processo de produção etc.

1. Análise de Mercado e Competidores: Apresentação através de gráficos e tabelas. Devem ser constantemente atualizado.

• Análise do setor onde o produto se encontra: descrever o local, o histórico, analisar competidores, tendências de mercado etc.

• Descrição do segmento de mercado: planejamento detalhado do público consumidor;
• Análise da concorrência: Saber quem são os concorrentes; quais as diferenças entre os produtos; como funciona a gestão da concorrência etc.

1. Plano de Mkt e vendas:

-Produto: Qualidade, confiável, durável, funcional e atrativo.

-Preço: coerência entre o baixo preço, competitividade de mercado etc.

-Praça (canais de distribuição): modo que a empresa/mkt levará os produtos até seus clientes.

-Propaganda: definir claramente a melhor forma de atingir o público.