TRABALHO ACADEMICO

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – EAD/PA

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ALUNO:

RA:

DESAFIO PROFISSIONAL

TUTOR: KLEBER LOBO

Belém, 22 de Agosto de 2015

BELÉM

2015

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – EAD/PA

DESAFIO PROFISSIONAL

        Trabalho apresentado ao Prof. / Tutor: Kleber Lobo das disciplinas teorias da ADMINISTRAÇÃO e Fundamentos da Economia, do curso de  Ciências Contábeis.

     

BELÉM

2015

SUMÁRIO

Introdução...........................................................................................................................1

Sucessão Familiar da empresa.........................................................................................2

Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran ..............................3

Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores..........................................5

Competências e habilidades deficitárias identificadas ........................................................5

Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias ....................................................5

Plano de Sucessão para Indústria de Bebidas Pira............................................................ 8

Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira .................................8

Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências...................9

Nova Função do Sucessor Iran .......................................................................................9

Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira ............................................................10

Conclusão .........................................................................................................................11

Referências  .......................................................................................................................12

1-INTRODUÇÃO

A cada ano transformações mundiais associadas ao comportamento humano e às inovações tecnológicas estão se acelerando, forçando as organizações a se inserirem nesse processo de mudanças, visando à competitividade no mercado globalizado. As empresas (e as pessoas que as compõem) estão inseridas em um mundo cada vez mais competitivo. Todo o tempo, temos a impressão de que somos empurrados à novos processos de mudanças. Isso nos leva, inevitavelmente, à busca constante pelo aperfeiçoamento das práticas no ambiente de trabalho.

Em nosso País, administrar uma empresa é um dos grandes desafios dos empreendedores e gestores, sabemos das dificuldades como, mão de obra, sindicatos atuante e o no Brasil tem uma maior carga tributárias uma das maiores da America latina e a própria legislação. virmos através desse projeto de sucessão do gestor/presidente da indústria de bebidas pira, produtora de cachaça e conhaque, que passa por uma crise de gestão, após a inesperada decisão da aposentadoria de seu gestos/presidente. E diante de uma empresa solida no mercado, continuar tendo este mesmo compromisso é algo de suma importância no ramo empresarial. As circunstâncias que se encontra a Indústria de Bebidas Pira, em que seu presidente e fundador Dr. João irá se aposentar, com isso torna necessária a escolha de um novo gestor.

Para saber quem está apto ou capaz de assumir esse cargo, entre seus filhos Paulo e Iran, será um dos desafios que iremos enfrentar e procurar a melhor solução para a empresa continuar em crescimento e estabilidade no mercado.

2- Sucessão Familiar da Empresa.

Através deste projeto de sucessão do gestor/presidente da indústria de bebidas pira, produtora de cachaça e conhaque, que passa por uma crise de gestão após a inesperada decisão da aposentadoria de seu diretor/presidente. Durante esse processo de sucessão o mais importante de inicio e contratar uma empresa de consultoria com profissionais qualificados que possam contribuir apresentando um plano de continuidade de sucesso a empresa, para a nova organização que a qualquer momento ira assumir. Durante o projeto da consultoria será deixado explicitamente o perfil de cada um dos sucessores do Sr. João gestor/presidente, analisando as habilidades e competências de cada um.

3-Competências e habilidades deficitárias identificadas

O trabalho do administrado é extremamente contingencial, devido a esse fator é necessário que haja planejamento, organização, capacidade de direção e controle. Exige obrigações regulares e programadas, além de atividades imprevistas e não programáveis, ou seja, trabalha com duas frentes. Conforme análise da tabela de competências e habilidades deficitárias dos sucessores da organização é preciso trabalhar em as dificuldades de cada um deles, além de aprimorar suas habilidades. Veja abaixo as competência e habilidades deficitárias de cada um dos sucessores:

4-TABELA DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS	PAULO	IRAN
Qualificação profissional	(x) Paulo se acomodou e não se qualificou	(x) Iran a exemplo do irmão também não se qualificou
Ampliar conhecimento - Aprender novos conceitos e tecnologia	(-) Apesar de não ter se qualificado Paulo demonstra interesse em ampliar seus conhecimentos	(x) Iran acha que seu conhecimento é o suficiente para administrar a empresa.
Transmitir conhecimento - Capacidade de transferir conhecimento	(-) Paulo é paciente e possui habilidade para ensinar.	(x) Iran possui dificuldade em transferir seus conhecimentos
Compartilhar conhecimento	(-) Paulo não tem medo de compartilhar seus conhecimentos	(x) Iran entende que se compartilhar seus conhecimentos não será o maioral.
Aplicar o conhecimento na solução de problemas	(-) Paulo conhece os problemas do ramo e aplica-os com eficácia	(x) Iran é precipitado e não analisa o problema para aplicar a solução ideal.
Visão ampla, global e sistêmica da empresa	(-) Paulo possui visão ampla dos negócios e atividades da organização.	(-) Iran também possui visão ampla dos negócios e atividades da organização.
Capacidade de trabalhar em equipe	(-) Paulo é sociável, respeita seus colaboradores e possui capacidade em trabalhar em equipe.	(-)respeita e ouve as ideias de seus colaboradores.
Liderança, capacidade de gerenciamento, toma decisões	(-) Paulo analisa os problemas e aplica as soluções adequadas a cada caso, toma decisões coerentes e assertivas.	(x) Toma decisões por impulso.
Motivação, espirito inovador	(-) É positivo, otimista e assume riscos planejados.	(-) É otimista, assume riscos.
Avaliar a situação	(-) Paulo avalia as situações antes de tomar decisões	(x) Iran é precipitado e age por impulso
Obter dados e informação a respeito das situações	(-) Paulo obtém informações antes de tomar decisões	(x) Iran não se informa sobre os detalhes das situações
Espirito crítico	(x) Paulo não possui espirito crítico, apresentam dificuldades em contestar as decisões do pai.	(-) Iran reconhece suas deficiências e que devem ser melhoradas, critica as decisões que acha inadequada.
Julgar os fatos	(-) Possui capacidade de julgar os fatos com coerência.	(-) Possui capacidade de julgar os fatos com coerência.
Ponderar com equilíbrio	(-) Possui capacidades de agir com ponderação e equilíbrio.	(-) Possui capacidades de agir com ponderação.
Definir prioridades	(-) define prioridade e é proativo.	(x) Iran não é proativo, não age antes que aconteça, espera acontecer para depois agir.
Atitude empreendedora, sai da zona de conforto e assume riscos	(-) Paulo consegue sair de sua zona de conforto para obter melhores resultados	(x) Iran se acomoda com o resultado positivo da lucratividade da organização
Inovação com criatividade	(-) Possui boas ideias e ouve seus colaboradores e clientes para inovar.	(-) Possui boas ideias e ouve seus colaboradores e clientes para inovar
Agente de mudança, convencimento de seu estilo	(-) É carismático, articulado, comunicativo e expõe ideias coerentes e claras.	(-) Iran é mais reservado,  apesar de ter boas ideias, não possui muita capacidade de negociação.
Focos e resultados	(-) Suas ações são voltadas para o sucesso e lucratividade da organização, bem como ao bem estar de seus colaboradores.	(-) Suas ações são voltadas para o sucesso e lucratividade da organização, bem como ao bem estar de seus colaboradores.
Autorealização	(-) É autoconfiante na obtenção dos resultados, busca o sucesso e a excelência dos resultados para atingir a autorealização.	(-) É autoconfiante na obtenção dos resultados, busca o sucesso e a excelência dos resultados para atingir a autorealização.

Legenda: (X) competência e habilidade identificada, (—) deficiência de competência e habilidade.