APS TAYLOR E FAYOL

FREDERICK WINSLOW TAYLOR(Administração Científica - 1911) | HENRI FAYOL(Teoria Clássica Administrativa - 1916) |

ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA | PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL |

Para Taylor, a gerência adquiriu novas atribuições e responsabilidades descritas pelos quatro princípios a seguir:1. Principio de Planejamento: substitui no trabalho o critério individual do operário, a improvisação e a atuação empírica-prática, pelos métodos baseados em procedimentos científicos. Substituir a improvisação pela ciência, através do planejamento.2. Princípio do preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado. Além do preparo da mão-de-obra, preparar também as máquinas e equipamentos de produção, bem como o arranjo físico e a disposição racional das ferramentas e materiais.3. Princípio do Controle: controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo está sendo executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano previsto. A gerência deve cooperar com os trabalhadores, para que a execução seja a melhor possível.4. Princípio

da Execução: distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades, para que a execução do trabalho seja bem mais disciplinada. | 1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência, responsabilidade é uma consequência natural da autoridade. Ambos devem estar equilibradas entre si.3. Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.5. Unidade de direção: uma cabeça é um plano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo.6. Subordinação de interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.8. Centralização: refere-se a concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.9. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. É o princípio de comando.10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar

a lealdade do pessoal.12. Estabilidade e duração (num cargo) do pessoal: a rotação tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo tanto melhor.13. Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso.14. Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas são grandes forças para a organização. |

PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE TAYLOR | FUNÇÕES UNIVERSAIS DA ADMINISTRAÇÃO |

1. Estudo de tempo e padrões de produção;2. Supervisão funcional;3. Padronização de ferramentas e instrumentos;4. Planejamento das tarefas;5. O princípio da exceção;6. A utilização da régua de cálculo e instrumentos para economizar tempo;7. Fichas de instruções de serviço;8. A ideia de tarefa, associada a prêmios de produção pela sua execução eficiente;9. Sistemas para classificação dos produtos e do material utilizado na manufatura;10. Sistema de delineamento da rotina de trabalho.. | 1. Previsão: envolve avaliação do futuro e aprovisionamento em função dele. Unidade, continuidade, flexibilidade e previsão são os aspectos principais de um bom plano de ação.2. Organização: proporciona todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa.3. Comando: leva a organização a funcionar. Seu objetivo e alcançar o máximo retorno de todas os empregados no interesse dos aspectos globais.4. Coordenação: harmoniza

todas as atividades do negócio, facilitando seu negócio e seu sucesso. Ela sincroniza coisas e ações em suas