ATPS ADMINITRAÇÃO

Anhanguera Educacional Unidade 2

ENGENHARIA CIVIL

Disciplina: Administração

Professora: Claudinéia Castro

TURMA: 1º D

Ednelson de Oliveira Pulard RA:6822481663

Evelton José da Silva RA: 6814004727

Francisco Adiel Pereira RA: 6248227617

Isaias Dias RA: 6659420403

Lauro Henrique Ribeiro Ceo RA: 6659420508

Rafael Filiciano Moura RA: 6659420811

EMPRESA ANDRADE BRITTA

27de maio de 2013

TAUBATÉ - SP

EDNELSON DE OLIVEIRA PULARD RA: 6822481663

EVELTON JOSÉ DA SILVA RA: 6814004727

FRANCISCO ADIEL PEREIRA RA: 6248227617

ISAIAS DIAS RA: 6659420403

LAURO HENRIQUE RIBEIRO CEO RA: 6659420508

RAFAEL FILICIANO MOURA RA: 6659420811

EMPRESA ANDRADE BRITTA

Trabalho apresentado à disciplina de Administração, ministrada pela professora Claudinéia Castro para obtenção parcial de nota no curso de graduação em Engenharia Civil da Faculdade Anhanguera Educacional Unidade 2 de Taubaté.

TAUBATÉ – SP

2013

RESUMO

Neste Trabalho está sendo apresentada a empresa Andrade Britta Construtora e Pavimentadora, com sede na cidade de Taubaté - SP, no ramo de Usinagem de Asfalto a Quente na região do Vale do Paraíba. Também apresentamos suas ideias para prospecção e crescimento da empresa, seus principais problemas e possíveis soluções.

Palavras chave: CAUQ – Andrade Britta.

SUMÁRIO

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INTRODUÇÃO

Neste Trabalho falaremos sobre a Empresa Andrade Britta que atua no ramo de pavimentação e está no mercado a 4 anos produzindo concreto asfáltico usinado quente (CAUQ).

A empresa atende clientes de grande e médio porte mais apresenta várias deficiências em diversos fatores como mostraremos na nossa pesquisa.

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2 Descrição da empresa

A Andrade Britta Construtora e Pavimentadora está no mercado a 4 anos, fabricando CAUQ (Concreto Asfáltico Usinado a Quente). A empresa atende de clientes de pequeno a grande porte e seu principal objetivo é garantir 100% a qualidade do produto vendido. É uma empresa nova mais que teve um grande crescimento em pouco tempo, durante estes anos, conquistaram mais 3 Usinas Gravimétricas fixas, Fora a sede da Unidade em Taubaté, e mais 3 Usinas Móveis que usinam o Asfalto na Obra, dando mais conforto e comodidade a seus clientes. Segundo o projeto de Expansão da Diretoria da empresa, até o final de 2014, serão mais 10 Usinas espalhadas por todo o Brasil.

2.1 Os Principais desafios da empresa

• Melhorar a estrutura física da empresa;

• A empresa não possui um bom controle no almoxarifado;

• A Relação entre funcionários de setores diferentes;

• Organização Geral da empresa;

• Falta de Controle Financeiro.

2.1.1 Visão

Usinar CAUQ com qualidade em qualquer lugar do Brasil.

2.1.2 Missão

Fabricação de CAUQ no vale do Paraíba e região.

2.1.3 Valores

Qualidade, Confiança, Seriedade, Competência.

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2.2 Departamentos Existentes

Departamento Nº Funcionários

Diretoria 7

Gerência 5

Almoxarifado 1

Administração 4

Comercial 2

Juridico 1

Financeiro 2

Planejamento e Controle 2

Informática 1

Expedição 6

Produção 15

Logistica 3

Operação 3

Manutenção 5

2.2.1 Relacionamento entre os departamentos

Atualmente, os departamentos da empresa são ”individualistas”, ou seja, falta comunicação entre um departamento e outro, o que acaba muitas vezes dificultando o trabalho e acarretando em prejuízo, desgaste dos funcionários, retrabalho, etc.

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2.3 Matriz SWOT

PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

OPORTUNIDADES Equipe comprometida com a empresa. Falta de controle e procedimentos

CRESCIMENTO

AMEAÇAS Diretoria e Gerência preocupada com o bem estar dos funcionários, salários em dia, e visando o crescimento. ESTRATÉGIA

Controle de Gastos e redução de Custo,

Promover uma maior integração entre os setores, diminuir o individualismo, melhorando assim a dinâmica da empresa reduzindo cargos de diretores e gerentes de alguns setores .

ALTO CUSTO

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Presidente Estear sempre atento as tendências do mercado, procurando sempre melhorias.

Diretor Administrativo Planejar estratégias que possam viabilizar o produto com menos

perdas.

Diretor financeiro Atuar com responsabilidade e dedicação e respeito aos bens da empresa.

Diretor comercial Estar sempre atento às tendências do mercado, estudar a viabilidade de novos negócios

Gerente geral Criar uma ponte entre a diretoria e demais setores afim de que trabalhem sempre em sintonia.

Departamento de Markting Desenvolver um projeto de markting que promova os pontos fortes da empresa.

Supervisor de produção Garantir que os produtos sejam entregues dentro do cronograma.

Operadores Realizar as tarefas diárias com produtividade adequada ao atendimento dos prazos.

Expedição e Logística Entregar os pedidos dentro do prazo estipulado com mínimo de atraso.

Departamento de qualidade Garantir que o produto entregue seja de qualidade satisfatória.

2.4 Relações de cargos e Funções

2.5 Estratégias

Treinamentos para os departamentos para diminuir ou extinguir cargos que estão de certa forma saturando os departamentos, pois existe uma grande quantidade de cargos de chefia que proporcionam uma competitividade interna exagerada. Além disso, há também a implantação de um departamento de markting para promover a marca da empresa, uma integração maior entre os setores, visando melhorias na produção, o que ocorrerá com reuniões periódicas,avaliações de desempenho de todo quadro de funcionários.

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3 RELATÓRIO – Projeto Final

PROPOSTA DE CONSULTORIA PARA A EMPRESA ANDRADE BRITA.

A proposta que preparamos para a empresa Andrade Brita Construtora e Pavimentadora como forma de amenizar os pontos fracos e valorizar os pontos fortes:

Analisando o que apuramos da situação da empresa em questão percebemos que ela é um tanto quanto desorganizada na questão administrativa,apesar de atuar em um ramo muito competitivo a empresa conseguiu conquistar seu lugar no mercado,mas corre sérios riscos se não mudar de postura já.

1- O que propomos para essa empresa para melhorar esses pontos negativos:

Uma criteriosa avaliação dos cargos e responsabilidades de todos os setores da empresa afim de que se obtenha um enxugamento de alguns cargos que não estão acrescentando a empresa, ou seja um choque de gestão.

2- concientizar os funcionários de que a empresa é mais importante de que qualquer individualismo ou posição que o funcionário ocupa, através de palestras e reuniões.

3- Criação de um departamento de markting para valorizar a marca da empresa.

 

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4 CONCLUSÃO

Através do acompanhamento e as orientações recebidas durante a visita à empresa foi possível perceber que muito do que implantamos em relação às melhorias, já vem acontecendo. O que realmente estava faltando era o planejamento estrutural em base de treinamentos para todas as áreas especialmente a chefia que é onde requer mais atenção.

 

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5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4a ed. São Paulo: Campus - Elsevier, 2007, v.1.

COSTA, Eliezer Arantes. Gestão estratégica: da empresa que temos para a empresa que queremos. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2007.

MAXIMIANO, Antonio C. A. Teoria Geral da Administração. 2. ed. São Paulo: Atlas,2000.

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ANEXOS

ORGANOGRAMA I

 

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ORGANOGRAMA II