Aplicação Das 5 Forças De Porter

¬Aplicação das 5 Forças de Porter à Coca-Cola Company

Ameaça de Novos Entrantes

Sob o ponto de vista dos novos entrantes, qual a força da Coca-Cola Company sobre as demais.

Custo de mudança: Alto custo de mudança ao novo entrante, caso haja interesse a se equiparar a empresa analisada;

Exigências de capital: Alta exigência de capital para ingressar no negócio, caso o concorrente procure pela mesma fatia do mercado que hoje domina a Coca-Cola. Empresas que desenvolvem produtos com escala regional pode ter mais influencia. É o caso dos refrigerantes Tubaína, pertencente à empresa Ferráspari (desde 1932 em Jundiaí) ou a Dolly Guaraná, pertencente à empresa Dolly (desde 1987 em São Paulo);

Curvas de aprendizagem: Curva de aprendizagem média pois um concorrente pode criar um refrigerante similar e assim como a Coca-Cola Company com pouco capital, apenas fortificar o seu marketing, uma vez que a fórmula é a mesma desde 1886, fundação da empresa (leia mais..)

Acesso a insumos necessários: Focando no principal produto, o acesso a insumos até onde conhecemos do produto Coca-Cola (leia mais..) não são difíceis de serem conseguidos, são produtos simples para uma preparação complexa, no entanto, esta não seria uma barreira para a criação do produto para um possível entrante;

Política governamental: As determinações a serem seguidas são apenas as regulamentações necessárias para venda de qualquer produto alimentício, o que não se expõe como uma barreira de entrada;

Economia de escala: Não se aplica necessariamente, pois o produto que fora criado com determinada economia da empresa, pode ser criada em maior ou menor escala, ou seja, não é um produto evolutivo neste aspécto;

Retaliação esperada: Não se aplica no modo literal, contudo, indiretamente a empresa Dolly registrou uma retaliação como barreira de sua entrada em virtude de calúnias criadas pela diretoria da Coca-Cola Company do Brasil na época do ocorrido devido a não realizar a venda da empresa.

Poder de Barganha dos Fornecedores

Qual a força da empresa, mediante aos seus fornecedores.

Diferenciação de insumos: Não se aplica, uma vez que o insumo usado pela Coca-Cola Company, até onde conhecemos, são ingredientes especificos, contudo não incomuns, isso se aplica a sucos, refrigerantes e chás;

Custos de mudança dos fornecedores e das empresas na indústria: Neste caso, a empresa tem mais poder sobre o fornecedor devido ao seu tamanho do que ao contrário. Outro motivo forte para isto é a Diferenciação de insumos que não trata de insumos exclusivos;

Presença de insumos substitutos: Poder para a empresa, uma vez que a substituição do insumo de um fornecedor, embora demande tempo e dinheiro, não é tão traumático para empresa do que para o forncedor;

Concentração de fornecedores: Os fornecedores são descentralizados, estimasse que apenas para a produção do suco Del Valle hajam mais de 31 fornecedores só no Brasil, cujos processos industriais são seguidos de perto.

Importância do volume para o fornecedor:Neste caso, não há estratégia que previna qualquer mega-empresa como esta de ser refém do seu volume com o fornecedor, mesmo que através de cláusulas contratuais que prevejam multa para fornecedores que não cumpram com seu papel/ prazo. Portanto definimos que este é um ponto para o poder do fornecedor;

Custos relativos a compras totais na indústria: Neste caso, a Coca-Cola Company, tem o poder da solicitação em grandes quantidades aos seus fornecedores e com certeza, dos clientes destes fornecedores, a Coca-Cola bem como alguns outros produtos desta, representa grande parcela da venda de seus produtos;

Impacto nos insumos sobre o custo ou diferenciação: O preço dos insumos no produto final é repassado diretamente para o cliente e como não sofrem alterações devido às proporções exatas serem adequadamente especificadas para a produção (leia mais..) o impacto não é grande para custo ou diferenciação;

Ameaça de integração: Devido aos insumos trabalhados, esta ameaça não se aplica.

Rivalidade com concorrentes

Qual seus trunfos como empresa, mediante à concorrência.

Custos fixos: Os produtos da Coca-Cola Company, seja o refrigente, sucos ou demais produtos seguem a linha da precificação com custo fixo (exceto lançamentos) isso ocorre quase por necessidade devido a globalização. Fora isso, existe uma política desde sua fundação para enrigecer esse valor, veja mais..

Excesso de capacidade crônica: Embora não hajam dados reias que possam servir de embasamento para esta análise, supõe-se que haja incentivo fiscal para o caso Coca-Cola Company (vide barreiras de entrada) em função da geração de empregos e estabilidade da empresa. Uma empresa numa mesma situação, cujo a marca (falado nesta seção) que não tem o mesmo impacto, com certeza teria problemas para armazenagem e legalidade deste transporte que seria muito caro. Nesta situação é onde nós percebemos onde o marketing e a administração mais uma vez se entrelaçam, pois um marketing bem feito é diretamente relacionado a como será um negociação.

Diferença de produtos: Neste quesito a Coca-Cola Company mantém uma conduta de qualidade forte onde todos os produtos, seja qual for sempre tem o mesmo resultado, o processo não é artesanal, mecanizado e em grande escala, ou seja, torna-se um forte neste ponto para a empresa.

Identidade de marca: A identidade com certeza é seu maior poder de rivalidade em relação aos seus concorrentes, estima-se que seja uma das marcas mais bem posicionadas no mundo, isso porque houve um investimento focado, aproveitando fases, desde a divulgação de um “Papai Noel vermelho” (leia mais..) até um produto voltado para a preocupação do século XXI, Coca-Cola Zero (leia mais..) para atrair o público, fortificando a marca com “momentos-chave”