Atividade 1

PERGUNTA 1

Durante bom tempo reinou a visão de que era bom se ter um domínio completo sobre toda a cadeia produtiva. Isto projetava uma falsa imagem de segurança sobre os administradores. Quando se era dono de uma fábrica de automóveis, se consumia chapas de aço. Logo, era bom se incorporar uma siderúrgica ao negócio. Quando se tinha uma siderúrgica, precisava-se de carvão. Logo, era bom se incorporar ao negócio uma mina de carvão. Isto se mostrou equivocado com o passar do tempo e em pouco tempo as organizações passaram a demandar serviços de apoio que ajudassem os conglomerados a:

a.

Aumentarem seus níveis hierárquicos e gerenciais.

b.

Expandirem suas atividades para os países do Terceiro Mundo.

c.

Aprofundarem a verticalização de seus negócios.

d.

Aumentarem os processos de centralização e controle.

e.

Desverticalizarem suas atividades produtivas.

0,2 pontos

PERGUNTA 2

O processo de descentralização nas organizações traz vantagens claras e objetivas. Mas também traz problemas que precisam ser atacados e que podem criar oportunidades de serviços para consultores organizacionais. Neste caso, na descentralização já se deve manter cuidados com:

a.

A utilização de um mesmo perfil de trabalhadores em todas as unidades.

b.

A coordenação entre unidades e um sistema de comunicação que busque assegurar a qualidade da informação.

c.

A utilização de mesmos fornecedores em todas as unidades.

d.

A autonomia total das unidades, fomentando a livre concorrência entre elas.

e.

A manutenção de medições de resultados operacionais equivalentes entre todas as unidades.

0,2 pontos

PERGUNTA 3

A atividade de consultoria pode ser associada a diversas características do mercado onde se desenvolve. Significa dizer que no mercado onde a atividade de consultoria é mais ativa temos, em geral, também maiores indicadores de mercado, A EXCEÇÃO DE:

a.

Maior renda per capta.

b.

Maior nível de consumo.

c.

Maior população.

d.

Desenvolvimento econômico.

e.

Maior