Atps Controladoria

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ

CONTROLADORIA E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Prof. Fábio Santos

JACAREÍ

2013

SUMÁRIO

ETAPA 01 – O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão; Missão e Estrutura da Controladoria; O Papel do Controller...............................................................................06

1.Missão, Visão e Valores da Empresa Modelo ..............................................................07

2.Identifique na empresa modelo, ou se não em outras empresas existentes na comunidade em que vive um profissional que atue na função de Controller ou Gerente de Controladoria e realizem uma entrevista....................................................07

3.Desenvolva resumo de no máximo uma lauda a respeito da Importância do setor de auditoria interna no departamento de controladoria................................................10

4.Debata com sua equipe sobre as considerações que fariam para implantar o departamento de Controladoria numa organização.......................................................11

ETAPA 02 – VALOR DA EMPRESA – O FOCO DA CONTROLADORIA .............11

1.Demnstrativo EVA (Economic Value Added) da Companhia Brasileira de Distribuição............................................................................................................................11

2.Valor de Mercado da Empresa Natura Cosméticos S/A..............................................12

3.Potencial de Rentabilidade Futura da Empresa Britanica Compressores Ltda......15

ETAPA 01

PASSO 1

-Declaração de valores: um conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e atividades da empresa, independente do seu porte.

-Declaração de missão: uma declaração do propósito da empresa, definindo o que ela faz e o que não faz.

-Metas e objetivos: uma lista com todas as principais metas que foram definidas para empresa, juntamente com os objetivos que precisa alcançara para cumpri-las.

As crenças e valores são conceitos que formam a cultura organizacional e que, por sua vez interagem e conduzem a criação do modelo conceitual a ser adotado para gerir a empresa. É o que chamamos de Modelo de Gestão que é o produto do subsistema institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão com eficácia.

O modelo de gestão deve ser estruturado pelos seguintes aspectos:

- O processo de gestão deve ter seu planejamento, execução e controle.

- A avaliação de desempenho das áreas e dos gestores deve ter responsabilidade pelos resultados das áreas de suas responsabilidades.

- O processo decisório deve ser centralizado ou descentralizado

- O comportamento dos gestores, deve ter motivação entre os empreendedores.

Grande parte das empresas, em destaque as micros e pequenas, tem o hábito de não estabelecerem metas e objetivos a cerca de seu andamento. A importância de se estabelecer a Missão, Visão e os Valores de uma organização, é a mesma coisa de estabelecer um caminho a seguir, até mesmo o sonho que se quer alcançar.

MISSÃO

É a finalidade da existência da organização. Está ligada diretamente aos seus objetivos institucionais e aos motivos pelos quais foi criada, à medida que representa a sua razão de ser, é algo duradouro, sustentável.

VISÃO

É aquilo que se espera ser um determinado tempo e espaço. A visão precisa ser pratica, realista e visível. É um plano, uma ideia que descreve o que a organização quer realizar objetivamente nos anos de sua existência.

VALORES

Valores são os princípios e crenças, que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas funções e responsabilidade. Todas as empresas deveriam ter seus valores como bases para seus objetivos estejam executando a Missão na direção da Visão

PASSO 2

ENTREVISTA COM CONTROLLER FÁTIMA MARCIANO

2.1 QUAL A MISSÃO DA CONTROLADORIA NA SUA EMPRESA?

A Controladoria tem a função de obter e preparar as informações financeiras que sejam base para a tomada de decisão empresarial. Seu trabalho deve ser sempre alinha com as demais áreas da empresa no sentido de trabalhar de forma colaborativa para obter essas informações

2.2 QUAIS AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DE UM CONTROLLER?

O Controller deve ser responsável por garantira à nitidez das informações e reportá-las aos maiores níveis da organização para o auxilio na tomada de decisão. É um profissional que tem amplo campo de trabalho e auxilia nas analises para a tomada de decisão empresaria. Uma das funções mais importantes de um Controller é organizar todo o processo orçamentário da empresa, pois essa será a base para a elaboração de todas as analises mensais durante o exercício.

2.3 QUAIS OS MAIORES DESAFIOS DA PROFISSÃO?

O profissional de Controladoria deve buscar adquirir conhecimento sobre todas as áreas e processos da empresa, ou seja, ele deve estar alinhado com as estratégias da empresa e constantemente se atualizando. Um desafio também é promover a interação da controladoria com as demais áreas para que o trabalho seja feito por todos e todos tenha responsabilidade sobre ele.

2.4 QUAIS CONSELHOS VOCÊ DARIA PARA UMA EMPRESA QUE DESEJA IMPLANTAR UM SETOR DE CONTOLADORIA?

Qualquer implantação deve ter suas premissas muito bem definidas. Para um Controladoria baseada no controle orçamentário a maior dificuldade é o conceito