Atps De Admin Istração Da Produção E Operações

FACULDADE ANHANGUERA DE PORTO ALEGRE

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

RENATA DALPIAZ – Professor à Distância

ELAINE OLIVEIRA FOSTER REIS ND – Tutor à Distância

PORTO ALEGRE

2014.

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO.....................................................................................................pág.03

2. RELATÓRIO SOBRE ÍNDICES DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO.pág.04

2.1PIB..........................................................................................................................pág.04

2.2 CÁLCULO DO PIB.....................................................................................................pág.04

2.3 PIB PER CAPITA.......................................................................................................pág.04

2.4 PIB BRASILEIRO......................................................................................................pág.04

2.5 ÍNDICE DE GINI.........................................................................................................pág.04

2.6 CURVA DE LORENZ.................................................................................................pág.05

2.7 IDH (ÍNDICE DE DESENVOLVIMENTO HUMANO)............................................pág.05

3.0 CONCEITOS ECONÔMICOS....................................................................................pág.06

3.1 DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO.....................................................................pág.06

3.2 DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO X CRESCIMENTO ECONÔMICO........pág.06

3.3 O DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DO BRASIL DURANTE O PERÍODO DO POPULISMO.....................................................................................................................pág.074.0 EVOLUÇÃO DOS INDICADORES ECONÔMICOS NO BRICS............................pág.09

5.0 IDH DE PORTO ALEGRE..........................................................................................pág.11

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS.........................................................................................pág.11

7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................................pág.12

1. INTRODUÇÃO

Podemos definir produção como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em outro com maior utilidade. Ela acompanha o homem desde a antiguidade, quando polia a pedra a fim de transformá-la em um utensílio doméstico.

Com o passar do tempo, alguns homens começaram a destacar-se em determinadas tarefas, passando a produzi-las sob encomenda. Surgiam assim os artesãos e as primeiras formas de produção organizadas, pois havia prazo de entrega, preço, especificações, etc.

A produção artesanal só começou a entrar em decadência com a Revolução Industrial. Com a descoberta da máquina a vapor por James Watt, tem início o processo de substituição da força humana pela força da máquina. Os artesãos deixam de trabalhar em suas oficinas para serem agrupados nas primeiras fábricas.

Devido a evolução dos negócios e do aumento acirrado na concorrência, as empresas se obrigaram a se dedicar fielmente aos seus processos de produção para conseguir oferecer um produto com alta qualidade e satisfação plena de seus clientes.

2. DADOS DA EMPRESA

Trata-se de uma empresa de fabricação de calçados voltado para o público feminino.

Nome da empresa: Calçados Di Valori Ltda

Localização: Três Coroas – Rio Grande do Sul

Seguimento atuante: Fabricação de calçados femininos

Porte: Empresa de Pequeno Porte

Publico alvo: Mulheres das classes A e B

Contato: Rita Beatriz Fernandes Barreto

Missão: Ser a primeira no segmento de calçados femininos, na região do Vale do Paranhana.

Visão: Ser sinônimo de qualidade e alto padrão, proporcionando satisfação de nossos clientes.

Valores: Fabricar produtos de alta Qualidade aos nossos Clientes, tendo o compromisso de excelente atendimento e produtos, assim proporcionando a satisfação aos nossos clientes e sempre fabricar e oferecer produtos que atendam as exigências do mercado.

2.1. Previsões de demandas

Segundo Kotler (1991), a demanda de um produto é “o volume total que seria comprado por um grupo definido de consumidores em uma área geográfica definida, em um período de tempo definido, em um ambiente de mercado definido e mediante um programa definido de marketing”. Previsão de demanda é uma estimativa do que pode ser a demanda futura sobre certas condições conjecturais (MOON et al.,1998).

Um sistema de previsão de demanda possui cinco etapas operacionais (MURDICK & GEORGOFF, 1993; WRIGHT; LAWRENCE & COLLOPY, 1996; KLASSEN & FLORES, 2001; ARMSTRONG, 2001):

1- Definição do problema a ser resolvido, ou seja, qual a variável a ser prevista;

2- Obtenção do padrão de demanda (histórico de demanda) e dados contextuais;

3- Escolha dos métodos de previsão;

4- Implementação