Atps De Administração Da Produção

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ATPS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

Angela Pinto RA:306168

Grazielly Caroline Pereira de Lima RA:337223

Sandro Oliveira Coutinho RA: 296585

Raquel Calacina de Souza Lira RA: 307538

Luziele Torres RA: 306986

Genival Oliveira da Silva RA: 305511

MANAUS-AM

2013

Angela Pinto RA:306168

Grazielly Caroline Pereira de Lima RA:337223

Sandro Oliveira Coutinho RA: 296585

Raquel Calacina de Souza Lira RA: 307538

Luziele Torres RA: 306986

Genival Oliveira da Silva RA: 305511

ATPS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

MANAUS-AM

2013

ÍNDICE

INTRODUÇÃO..........................................................................................................................04

Etapa 01.......................................................................................................................................05

Etapa 02.......................................................................................................................................12

Etapa 03.......................................................................................................................................15

Conclusão....................................................................................................................................17

Referencias Bibliográficas.........................................................................................................18

INTRODUÇÃO

Podemos definir Administração de Recursos Humanos o ramo especializado da ciência da administração que envolve todas as ações que tem como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade. Área que trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoas, através desta atps o grupo mostrara o seu aprendizado em Recursos Humanos, assim como suas visões, através de estudos e resumos sobre os temas que vão ser apresentados. E mostra o nosso conhecimento teórico, e fazer um plano de ação.

 

Etapa 01

1. GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

Gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano.

A Gestão de Pessoas se divide em:

• Provisão de recursos humanos;

• Aplicação de Recursos Humanos;

• Desenvolvimento de Recursos Humanos;

• Manutenção de Recursos Humanos;

• Monitoração de Recursos Humanos;

Processo de Provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal. Planejamento de Recursos Humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e talentos humanos necessários para a realização a ação organizacional futura. O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos da organização, incentivando o alcance dos objetivos individuais de cada pessoa. Recrutamento é o conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. O recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras de Recursos Humanos da organização. Seleção de Pessoal é a escolha dos candidatos recrutados que melhor se ajustam no cargo em aberto. O objetivo básico da seleção de pessoal é escolher e classificar os candidatos adequados às necessidades da organização. Processo de Aplicação consiste na análise e descrição de cargos e avaliação de desempenho Clima Organizacional: O clima organizacional afeta a motivação, o desempenho e a satisfação no trabalho. Ele cria certos tipos de expectativas cujas consequências se seguem em decorrência de diferentes ações. As pessoas esperam certas recompensas, satisfações e frustrações na base de suas percepções do clima organizacional. O clima organizacional é o conjunto de fatores que interferem na satisfação ou descontentamento no trabalho. É o conjunto de variáveis que busca identificar os aspectos que precisam ser melhorados, em busca da satisfação e bem-estar dos colaboradores. Educação Corporativa é a prática coordenada de gestão de pessoas e de gestão do conhecimento tendo como orientação a estratégia de longo prazo de uma organização. Tecnologia em RH: otimiza a gestão e os custos de serviço por empregado, diminui a relação de dependência entre o empregado e os Recursos Humanos, dá mais autonomia aos empregados, que se tornam responsáveis pelo uso e benefício que obtém dos sistemas, redução de custos das tarefas administrativas, As mudanças estão presentes em toda à parte: na tecnologia, na ciência, na medicina, no ambiente de trabalho, nas estruturas organizacionais, nos valores e costumes sociais, na filosofia e até mesmo