Atps Finanças E Orçamento

FINANÇAS E ORÇAMENTO

Brasília - DF

Junho/2014

ANTÔNIO DERIOVAN DA SILVA BRITO - RA 7581612376

ISRAEL A. DE OLIVEIRA E SILVA - RA 7984732433

DIEGO HENRIQUE COSTA MONTEIRO GUEDES - RA 6948464955

JEFFERSON DE OLIVEIRA MATTOS - RA 6751366193

RENATO BARBOSA DE SOUSA - RA 6966438405

ROSANGELA REIS PRADO - RA 1299528362

FINANÇAS E ORÇAMENTO

Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina Finanças e Orçamento no Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera, turma "A", sob a orientação da Professora Aline Sousa.

Brasília - DF

Junho/2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO................................................................................................. Pag. 4

( ETAPA 1 ) PRATICAS E ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL

PLANEJAMENTO..............................................................................................Pag. 5

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.................................................................Pag. 6

ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..................................Pag. 7

O ORÇAMENTO NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO............................ Pag. 8

( ETAPA 2 ) FINALIDADES DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL

O ORÇAMENTO E SUAS TECNICAS............................................................ Pag. 11

ORÇAMENTO FINANCEIRO E DE INVESTIMENTOS............................... Pag. 14

PROJEÇÃO DOS DEMONSTRATIVOS CONTÁBEIS.................................. Pag. 15

CONCEITUAÇÃO DE ORÇAMENTOS.......................................................... Pag. 16

( ETAPA 3 ) ORÇAMENTO DA PREVISÃO DE VENDAS........................... Pag.19

( ETAPA 4 ) ORÇAMENTO EM MOEDA CORRENTE..................................Pag.19

RELATÓRIO FINAL......................................................................................... Pag. 22

CONCLUSÃO.................................................................................................... Pag. 24

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS................................................................ Pag. 25

INTRODUÇÃO

Enfocaremos neste projeto um plano de trabalho que mostra como reconhecer e definir problemas, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão dentro das organizações.

Assim, apresentaremos o plano de trabalho, um bom material prático, que não só elucida pontos mais difíceis, como também fixa melhor a visualização e o entendimento de diversas situações.

Sendo assim, este trabalho vincula conceitos contábeis com leis e normatizações vigentes, tornando-o muito útil para consultas sem se descuidar do seu cunho didático.

1. PRÁTICAS E ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO EMPRESÁRIAL

1. Planejamento: é uma palavra que significa o ato efeito de planejar, criar um plano para aperfeiçoar o alcance de um determinado objetivo. No qual pode abranger muitas áreas diferentes.

O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. Por isso é essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas. Posteriormente, o planejamento também a confirmação se as decisões de tomadas foram acertadas (feedback).

Um indivíduo que utiliza o planejamento como uma ferramenta no seu trabalho demonstra um interesse em prever e organizar ações de processos que irão acontecer no futuro, aumentando a sua racionalidade e eficácia.

No Planejamento tem alguns aspectos que podem fluir nas suas decisões, como a necessidade das empresas de competir, sobreviver, crescer ou manter uma base no mercado, propiciando a integração de alguns conceitos, tal como planejamento e desempenho empresarial.

Segundo MOREIRA (2002), precisa ser imediatamente superado; dentre eles se destacam os seguintes.

Planejamento está restrito aos altos executivos, pois a organização está subdividida entre aqueles que são responsáveis somente pelo o planejamento e aqueles que são encarregados apenas da execução.

O Planejamento deve ser tratado e considerado como uma arte e, deve está a cargo de alguns “gênios, brilhantes, pensantes e criativos", não existindo uma forma estrutural de planejar.

Aqueles que ocupam altos cargos pensam melhor; por isso eles estão lá. Assim um processo de planejamento participativo, envolvendo gerentes e empregados, é ineficiente e eficaz.

Considerando o alto grau de conhecimento das pessoas que fazem o planejamento, planejar é mais importante do que executar.

Já é demais o planejamento que fazemos; e nosso processo para esse planejamento não é perfeito, mais funciona; quadro de pessoal e marketing; qualquer item além desses é redundante.

Planejar é uma tarefa penosa e difícil; portanto deve ser elaborado num ambiente prazeroso, fora do expediente diário, como por exemplo,