Atualidade

Introdução:

Em tempos atuais, muito se fala sobre era do conhecimento, globalização, tecnologia, robótica, enfim, meios que viabilizam a produção e desenvolvimento das organizações, sejam elas, públicas ou privadas. Porem, requisito indispensável para esse processo produtivo é o capital humano, ou seja, a mão de obra humana. Para entender melhor este processo será apresentado neste trabalho um diagnóstico organizacional de empresa do município de Veranópolis, bem como o que ela tem de bom que valoriza o capital humano e o que ainda precisa ser melhorado para o sucesso da organização.

Desenvolvimento:

Devido as constantes mudanças e a disputa acirrada no mercado, é exigido cada vez mais dos profissionais que ocupam cargos de liderança. Assim, os velos paradigmas também vão se renovando em uma velocidade muito grande. Segundo estes novos paradigmas o papel do líder e seu estilo de liderança são fundamentais para desenvolver e influenciar o clima organizacional, contrbuir para a motivação da equie, o comprometimento dos funcionários, a confiança na empresa ,a segurança e o sentimento de valorização do funcionário conquistado através de respeito e credibilidade. A liderança não pode mais ser exercida a partir de uma posição no jogo de uma hierarquia de comando e controle. O líder moderno tem que saber lidar com as pessoas, pois é através das pessoas que são realizadas ações e consequentemente os resultados são atingidos.

A partir da pesquisa realizada na empresa constatamos que a empresa trabalha com marcas famosas no mundo todo, mas para         trabalhar com estas marcas é preciso cumprir corretamente a legislação trabalhista e procedimentos ligados a marca. Constantemente é realizado auditorias internas pelas marcas para análise se o trabalho esta sendo realizado corretamente e como o funcionário se sente em trabalhar na empresa.

Diagnóstico:

A empresa possui definido qual é a missão, visão e valores da empresa, sendo que divulgados nas dependências da empresa para todos os funcionários e visitantes da empresa. Mas ainda não divulgado nas redes sociais.

Solução: Construir um site e divulgar na internet.

        

1 Liderança.

1. Valores e diretrizes - Os valores e as diretrizes estão consolidados e divulgados para todas as partes interessas, mas ainda não refinados – 7,5
2. Tomada de decisões: a direção realiza reuniões sistemáticas  com a equipe e considera as necessidades das principais partes interessadas , implemeta e acompanha as ações definidas. – 7,00.
3. Desenvolvimento de liderança – os diretores e chefias são avaliados e desenvolvidos periodicamente com base nas habilidades e competências definidas. – 7,00
4.  Aprendizado organizacional e cultura da inovação - A organização possui mecanismos para estímulo a novas idéias disseminadas por toda organização . há melhorias e inovações oriundas de diversas áreas da organização. 6,00
5.  Desempenho da organização e nformações comparativas - A organização analisa seu desempenho em relação aos referenciais pertinentes, define metas e promove melhorias com base nessas comparações. 7,00

2 Pessoas:

2.1 Sistema de trabalho – o sistema de trabalho, incluindo a remuneração e os incentivos, contribui para melhoria do desempenho, com critérios de seleção para a contratação de métodos de integração dos recém-contratados. O desempenho e a satisfação da força de trabalho são avaliados sistematicamente. 7,5

2.2 – Capacitação e desenvolvimento - Existe programa de capacitação alinhado as estratégias da organização e que considera as necessidades das pessoas. – 5,5.