CONTEXTO EMPRESARIL

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 FUNCOES ADMINISTRATIVAS 6

2.2 QUADRO I...............................................................................................................9

2.3 PATRIMONIO.......................................................................................................10

2.4 ANALISE DE MERCADO.....................................................................................12

2.5 DEMANDA OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO..........................................13

2.6 ESTRUTURA DE MERCADO .............................................................................15

2.7 CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL.................................................................................16

3 CONCLUSAO ........................................................................................................18

REFERENCIA............................................................................................................19

1 INTRODUÇÃO

Administrar envolve a elaboração de planos, no texto a seguir, vamos abordar o contexto empresarial. As empresas passam a analisar as atividades preocupadas em buscar a eficácia, ou seja, fazer o melhor, aproveitamento os recursos disponíveis da melhor forma possível. O enfoque e dado em como o resultado, poderá ser alcançado. Devido a crescente responsabilidade social que devem assumir as entidades econômicas, surge a necessidade de elaborar e apresentar informações sobre as atividades relacionadas. Hoje as empresas refletem muitos índices que afetam de forma direta a sociedade e seus componentes.

2 DESENVOLVIMENTO

Jules Henri Fayol, (Istambul, 29 de Julho de 1841 – paris 19 de novembro de 1925) fundador da Teoria Clássica da Administração, criou o Centro de Estudos Administrativos, onde reuniam semanalmente pessoas interessadas na administração de negócios comerciais, industriais e governamentais, contribuindo para a difusão das doutrinas administrativas.

Também direcionou seu trabalho para a empresa como um todo, procurando cuidar da empresa de cima para baixo.

Juntamente com Taylor e Ford são considerados os pioneiros da administração, sua visão, foi a de um diretor ou gerente, estabeleceu a saúde econômico – financeira, desenvolveu 14 (quatorze) princípios básicos de organização, admitindo flexibilidade na ausência e limitação de alguns:

1- Divisão do trabalho:

Dividir o trabalho em tarefas especializadas e destinar responsabilidade a indivíduos específicos.

2- Autoridade e responsabilidade:

Delegar autoridade juntamente com responsabilidade.

3- Disciplina:

Tornar as expectativas claras e punir as violações.

4- Unidade de Comando:

Cada empregado deve reporta – se somente a um supervisor.

5- Unidade de direção:

Os esforços dos empregados devem centrar-se no antingimento dos objetivos organizacionais.

6- Subordinação:

O interesse geral deve predominar.

7- Remuneração:

Sistematicamente recompensar os esforços que sustentam a direção da organização.

8- Centralização:

Determinar a importância relativa do papel do supervisor e do subordinado.

9- Hierarquia:

Manter as comunicações dentro da cadeia de comando.

10- Ordem:

Ordenar as tarefas e os materiais para que possam auxiliar a direção da organização.

11- Equidade:

Disciplina e ordem justa melhoram o comprometimento dos empregados.

12- Estabilidade de Pessoal:

Promover a lealdade e a longevidade do empregado.

13- Iniciativa:

Encorajar os empregados a agirem, por eles mesmos, no auxilio a direção da organização.

14- Espirito de Equipe:

Promover a unidade de interesses entre os empregados e a administração.

Seus princípios seguiam dois critérios principais:

A administração e o processo de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.

A administração e função distinta das demais (finanças, produção e distribuição).

Enquanto Taylor voltou seu Olhar para o nível operacional, o francês Henry Fayol procurou trabalhar com todos os níveis da organização em diferentes tipos de empresas, não só na industrial. Ele definiu cinco elementos básicos do processo administrativo, utilizados ate hoje: planejamento, organização, direção, coordenação e controle. Esses elementos fazem parte das funções administrativas que podem ser encontradas não só nos níveis hierárquicos mais altos, mas também, proporcionalmente, em outros níveis.

2.1 Funções Administrativas:

1 - Planejamento: Entre uma decisão e uma deve haver planejamento. O sucesso de uma ação depende do planejamento. Assim, essa função ´´e considerada a principal dentro do processo administrativo. Por meio do planejamento, a empresa pode se preparar, estabelecer metas e realizar previsões.

O planejamento deve se fundamentar nos objetivos definidos pelo organização e estar de acordo com suas metas e valores. O planejamento envolve três níveis: estratégico, tático e operacional.

No