Caso Enron

Caso Enron

A Enron era uma companhia tradicional de serviços públicos que possuia

usinas hidrelétricas, companhias de água e saneamento, e unidades de distribuição

Se tornou realmente conhecida quando percebeu que energia, água

e produtos como linhas de telecomunicação poderiam ser negociados como

commodities, passando a atuar como uma espécie de grande corretora do setor de

energia: comprando, vendendo e fazendo apostas financeiras muito maiores do que

os negócios diretamente realizados pela companhia.

Criou parcerias com bancos e empresas que permitiram manipular o balanço

financeiro e esconder débitos de 25 bilhões de dólares nos últimos 2 anos (2000,

2001). O lucro e os contratos da Enron foram inflados artificialmente e muitos

executivos da empresa receberam informações privilegiadas para se desfazer das

ações antes que o preço despencasse.

Para tentar se esquivar das acusações de fraude e maquilagem nos balanços

o antigo presidente-executivo Jeffrey Skilling disse ao Congresso:

“Não podiam esperar que eu soubesse que as demonstrações financeiras

da empresa eram falsificadas, pois não sou contador.”

Fica evidente que o ex-presidente usou o discurso para demonstrar que

não dava aval às demonstrações financeiras realizadas pela empresa de auditoria

(Arthur Andersen), obrigando a SEC5

os principais executivos de empresas ofereçam garantias às demonstrações

a criar normas e mecanismos exigindo que

A descoberta das falcatruas nos balanços foi feita por Lynn Brewer, uma

profissional com formação em ética nos negócios. Após seis meses de trabalho

percebeu que a Enron estava cometendo preços abusivos no mercado de energia,

devido a um contrato com o governo6

, no qual o preço das tarifas poderia ser

SEC é a Security and Exchange Comission, uma espécie de “Comissão de Valores Mobiliários” dos EUA.

A Enron foi fundamental para a eleição do presidente Bush, pois foi a empresa que mais doou recursos para a

alterado conforme as previsões de demanda.

Quando o preço da energia sofreu uma queda, a Enron começou a pagar

comissões de venda de energia em contratos de 20 anos: funcionava como

um suborno, uma maneira de criar pressão artificial e fazer as tarifas subirem

Segundo Sherron Watkins (autora do livro “fracasso do poder” ou “queda de

energia”, em inglês Power Failure) a Enron sempre teve uma contabilidade absurda

e enganosa, e já previa que um dia isso acarretaria uma série de escândalos

contábeis. Palavras da autora:

“A Enron era uma empresa que valorizava, acima de tudo, a

capacidade de esconder as más notícias. Oferecia abonos, às vezes de

milhões de dólares, quando se fechavam negócios. Os lucros previstos

justificavam a remuneração extra. Não havia razão para saber se os planos

dariam certo. A empresa pagava os abonos de qualquer maneira.”

(...) Quando as transações davam errado, elas podiam ser

escondidas por meio de ilusionismo financeiro e, de qualquer maneira, os

responsáveis por elas já estariam a caminho de novas transações e novos

abonos. Ao que parece, o caminho mais rápido para se tornar astro ou

estrela na Enron era criar um novo método de retratar as cifras de maneira

positiva.”

O ex-diretor de finanças da companhia Andrew Fastow admitiu, em

julgamento realizado esse ano, ser culpado de fraude e lavagem de dinheiro