Custos Perdidos

Domingos, Souza e Silva (2008)

• A decisão de continuar ou não um projeto, ou mesmo de iniciar um novo investimento que exige continuidade a alocação de recursos, não deve ser influenciada pelos custos passados, uma vez que estes não sofrerão alterações qualquer que seja a decisão futura.

• A dificuldade de o indivíduo desprender-se de um investimento passado, antes que este traga benefício, é real, considerando a escassez de recurso. (arkes e ayton, 1999)

• Foi realizado uma pesquisa com alunos de graduação de ciências contábeis, administração, economia e estatística, os estudos mostram que nessa pesquisa o valor do custo perdido não influencia a tomada de decisão, não altera de curso para curso

• os custos perdidos não devem ser considerados nos processos decisórios

• estudaram se a informação do valor investido num determinado projeto influenciava, ou não, o efeito do custo perdido

• teve como foco verificar se a informação do valor investido um determinado projeto sobre o efeito sunk cost, encontrando como resultados que o tomador de decisão torne-se mais sensível ao se defrontar com um ambiente que envolve grandes volumes de recursos

Silva e Domingos (2010)

• objetivaram determinar as variáveis que influenciavam a insistência irracional

• a insistência irracional pode ser definida como o compromisso assumido pelo tomador de decisões em continuar o curso da ação, mesmo diante de informações negativas que geram incertezas quanto à obtenção de objetivos, inicialmente, propostos para um determinado projeto

• a forma de apresentação do problema também afeta a tendência a insistir

• a insistência irracional também tem sido atribuída a um mecanismo psicológico de auto-justificação, ou seja, os indivíduos teriam dificuldades em aceitar que tomaram uma decisão errada e persistiram no erro para tentar justificar a sua escolha.

Araujo Neto, Freire, Silva (2013)

• na contabilidade, focar as finanças comportamentais é importante para que se entenda a motivação dos agentes envolvidos nas tomadas de decisão, ligar a contabilidade a teorias psicológicas ajudam a interpretar de forma prática as teorias financeiras.

• a moderna teoria de finanças defende que apenas benefícios e custos incrementais devem afetar a tomada de decisão

• considerar os custos perdidos é uma atitude irracional

Araujo Neto e Freire (2012)

• encontraram quebra dos axiomas econômicos clássicos em estudantes de graduação de contabilidade quando sujeitos a decisões de investimentos

Arkes e Blumer (1985)

• O efeito sunk costs é definido como uma maior disposição em continuar uma empreitada uma vez que um investimento em dinheiro, esforço ou tempo já tenham sido realizado, esses gastos passados não deveriam ser levados em consideração uma vez que não podem ser recuperados, independente da decisão que venha a ser tomada

• relatam um episódio envolvendo uma disputa entre senadores americanos pela conclusão ou não de determinado empreendimento, com sunk costs, que poderiam acarretar no mau direcionamento de mais recursos adicionais

• os autores chegam a sugerir que os sunk costs representam uma postura, ocasionada por fatores psicológicos inerentes ao ser humano

• sugerem que os sunk costs representam uma postura, ocasionada por fatoes psicológicos inerentes ao ser humano, como os investidores de não aceitarem perdas e raciocinarem de forma diferente e em sua grande maioria equivocada, quando algo como um ativo ou um projeto de seu interesse esta sob condição de risco

Yates e Tan (1995)

• quando o indivíduo se depara com a necessidade de tomar decisão de alocação de recursos em investimentos, este procura não apresentar desperdícios não apenas para si mesmo, mas também para terceiros.

• mostram que o conhecimento do conceito de custo perdido não influencia na insistência irracional. as pesquisas destes autores não encontraram diferença significativa entre contadores e não contadores, o que significa que a ocorrência do comportamento independe do conhecimento prévio sobre o assunto.

• concluíram que o efeito do sunk cost na tomada de decisão depende da natureza ou do contexto ao qual o problema está inserido

Arkes e Ayton (1999)

• Don't waste rule é a dificuldade de deixar um investimento passado antes que ele traga benefício.

• outro nome dado a esse efeito é efeito concorde, nome originado de uma parceria feita pela frança e grã-bretanha para construir um avião que representou um plano fracassado para ambos os países, esse nome vem sendo usado para situações similares em animais.

• chama atenção para o fato de que adultos estão mais sujeitos as efeito do custo perdido, crianças são menos susceptíveis aos custos perdidos

• quando um individuo leva em consideração o quanto já investiu em um projeto em termos monetários, diz-se que ele está cometendo o erro de sunk cost, ou seja, ele está considerando investimentos anteriores que não podem mais ser modificados ao tomar decisões sobre eventos futuros.

• observam que animais inferiores são menos suscetíveis ao efeito sunk costs

• para estes autores, o viés é causado por uma generalização incorreta da aversão ao desperdício

• crianças e animais não possuem a capacidade de aplicar regras abstratas às suas decisões e também não são obrigados a justificar eventuais desperdícios

Tversky e Kahneman (1981)

• para que umas escolha seja racional, ela tem que ser consistente e coerente, no entanto, devido a imperfeições da percepção humana, a mudança de perspectiva pode reverter uma decisão, o que viola as premissas da racionalidade.

• designaram a ocorrência da teoria do prospecto como efeito framing. a teoria do prospecto explica a ocorrência do efeito framing ao distinguir duas etapas no processo decisório individual sob condições de incerteza: 1) a etapa de edição do problema, quando o decisor