Estilos de liderança

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 Estilos de liderança 5

2.2 DIVERSIDADE DA FORÇA DE TRABALHO 5

2.3 ÉTICA 6

2.4 CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL 7

2.5 MULHER E ECONOMIA 7

3 CONCLUSÃO 9

1 INTRODUÇÃO

O seguinte trabalho tem como objetivo apresentar questões pertinentes às áreas de Economia do Setor Público; Ética, Política e Sociedade; Fundamentos de Administração e Metodologia Científica, pelo estudo de caso: Gentileza ou Assédio: Conflitos de Gênero e de Raça nas Relações de Trabalho, onde um ambiente de trabalho, antes tranquilo e harmônico, torna-se pouco amistoso e com sérios problemas organizacionais após um conflito entre dois integrantes da equipe. Serão apresentadas questões econômicas, éticas e administrativas, conceituando pontos discutidos ao longo do semestre nas matérias em questão.

2 DESENVOLVIMENTO

São apresentados nesse estudo de caso os personagens Fernando, chefe titular da área de Orçamentos, Finanças e Contadoria do Departamento de Projetos do Ministério de Políticas Estratégicas, Carla servidora mais antiga do setor, substituta de Fernando, graduada e possui especialização em Perícia Judicial de Cálculo Trabalhista, diferenciais que lhe possibilitaram ocupar o cargo de chefe substituta e Ricardo o mais recente integrante da equipe possui habilidades que o permitem utilizar as ferramentas de informática com desenvoltura e tem sido de grande ajuda para resolver alguns problemas do novo sistema.

Na área de Orçamentos, Finanças e Contadoria, ocorre um conflito entre Carla e Ricardo. Ricardo, o mais recente integrante da equipe é também o mais expansivo e brincalhão. Ricardo é considerado o “promoter” da área de Orçamentos, informalmente eleito para organizar os eventos sociais internos e externos do setor. Entre outras coisas, tem por hábito contar piadas e apelidar os colegas. Foi ele quem apelidou Carla de “mulata exportação”. Ricardo começa se mostra interessado por Carla e começa a presenteá-la com doces e suas comidas favoritas, grava um cd com suas músicas favoritas e lhe convida para um concerto de jazz. Devido as recusas da chefe, Ricardo, inconformado, em uma noite de fechamento dos relatórios, perde o controle e, puxando a chefe pelo braço, beija-lhe contra sua vontade. Carla leva uns segundos para começar a reagir e tentar se desvencilhar de Ricardo, que à força lhe mantém imobilizada em seus braços. Carla o repreende mas Ricardo a afronta e diz que era isso que ela queria. Após o fato, Carla opta pela discrição e resolve não tocar mais no assunto, Ricardo, por outro lado, começa a difamar a chefe para seus colegas de trabalho e devido a sua grande rede de relacionamentos isso se espalha até por outros setores, até que finalmente Carla acaba se isolando dos demais membros da equipe, sofrendo falta de receptividade de todos o que lhe prejudica em todos aspectos pessoais e profissionais.

2.1 ESTILOS DE LIDERANÇA

Segundo Robbins (1999), existem 5 tipos de líderes:

1- Destruidor: são líderes completamente egocêntricos e vêem o mundo a partir de suas próprias convicções.Não possuem consideração para com os outros e tiram vantagem daqueles que agem conforme o solicitado.

2- Procrastinador: são indivíduos absolutamente nervosos e relutantes. Tendem a adiar as tarefas que necessitam execução ou se afastam delas.

3- Paralisador: esses tipos de líderes ficam parados no tempo. Praticamente vivem de algum passado glorioso e tentam de forma repetida revivê-lo.

4- Planejador: o estilo de liderança dos líderes planejadores envolve lidar com o mundo real, em tempo real, eles se interessam com o ambiente externo e também com o que podem aprender com você. O objetivo dos líderes planejadores é expandir os conhecimentos. Além de inquiridores e prestativos, são de fácil convivência, mas têm princípios firmes e imutáveis.

5- Realizador: os líderes realizadores são considerados indivíduos vibrantes e coerentes. Suas negociações são bem sucedidas, seus empreendimentos sempre são concluídos, suas estratégias são bem planejadas e comunicadas e seus liderados demonstram orgulho de ter um líder realizador.

Analisando o texto podemos inferir que Fernando é um líder planejador pois se preocupa e, lidar com as situações no momento em que ocorrem e procura, de forma democrática, distribuir bem funções ter a equipe harmonizada e possui total confiança na sua equipe e na sua substituta.

2.2 DIVERSIDADE DA FORÇA DE TRABALHO

Ao se afastar do cargo por motivos de saúde Carla, assumiu com o cargo como sua substituta. Fernando tomou uma atitude sábia e correta pois Carla é experiente, possui graduação e especialização na área em que atua, e, em outras ocasiões já havia substituído Fernando demonstrando, competência técnica e capacidade de gerir eventuais problemas. Por ser do gênero feminino e negra Carla, faz parte de um grupo minoritário nas organizações. Ter uma força de trabalho multicultural é a melhor solução que qualquer empresa pode adotar. Para além de ser eticamente mais correto, é uma solução que só traz vantagens. Dá-se igual oportunidade a qualquer pessoa sem a prejudicar por ela ter uma cultura, religião ou filosofia de vida diferentes. No entanto, dar valor às minorias não significa desvalorizar as massas; significa, sim, dar o devido valor a todos, sabendo ver o que de melhor cada um consegue dar. A forma mais ampla de abordar a questão da diversidade é a partir da compreensão de que mulheres, negros, indígenas, homossexuais e diversos outros grupos podem trazer conhecimentos e visões diferentes, importantes e relevantes competitivamente sobre como o trabalho pode ser feito, o que pode possibilitar novas e inovadoras formas de desenhar processos, alcançar metas, criar equipes, comunicar ideias e liderar. Quando se permite, os membros desses grupos podem contribuir ao questionamento de pressuposições básicas sobre como lidar com as operações, práticas e procedimentos dentro das empresas. Assim, as organizações devem pensar sobre diversidade