Filosofia

fvvvfdfdsvcxvxv SOUTWHEST AIRLINES

1-Quais as principais oportunidades no setor de empresas aéreas que a SOUTHWEST capitalizou? Que ameaças ele evitou? R: Concentrou em prestar serviços de custo baixo, e assim focando em um negocio mais confiável e lucrativo evitando concorrência.

2-Quais os pontos fortes e as competências centrais que a SOUTHWEST tem alavancado para ser bem sucedida? A SOUTHWEST possui pontos fracos? São eles prejudiciais para seu sucesso? Sim ou não e por quê : SOUTHWEST tem se concentrado em rotas curtas, frequentes, domesticas e com escalas que tem conduzindo a um negócio confortável e lucrativo, sempre procurava aeroportos pequenos e os evitados, que são mais barato e geralmente mais convenientes para passageiros em viagens a negócios esse era um dos seus pontos fortes. Mas também tinham seus pontos fracos apesar de seu custo baixo, não aceitava tráfego entrelinhas (passageiros de outras transportadoras aéreas) nem faz reservas de assentos ou serve refeição a bordo, talvez isso não seja tão prejudicial, pois trabalhavam com voos curtos.

3-Se você fosse designado para competir com a SOUTHWEST, como faria? Quais as estratégias competitivas que adotaria? R: Seguiria alguns recursos dele como obter um nível baixo de custo, e usaria seus pontos fracos como novas oportunidades para pode investir como, por exemplo:

 Aceitar passageiros de outras transportadoras aéreas

 Servir refeição a bordo

 Reservas de assentos, tanto pessoalmente como pela internet seria um diferencial.

 Expandir o marketing

 Tentaria oferece promoção que pudesse dá bônus, incentivando os clientes sempre a contrata minha empresa.

 Obter recursos e beneficio para os funcionários.