GERENCIAMNETO RETRATEGICO DE CUSTO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

POLO ANANINDEUA - PARÁ

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

DESAFIO GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

ANA CLAUDIA GOUVÊA GUEDES RA 390000

ANDREA DE CASTRO CAMPOS DOS SANTOS RA 368185

CYNTHIA SUSANA BRITO PEREIRA RA 396839

DEBORA ALINE CRUZ LEITÃO RA 355180

TANIA VALERIA R DOS SANTOS E SOUZA RA 371038

ANANINDEUA – PA 2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

POLO ANANINDEUA - PARÁ

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

DESAFIO DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

Elaborado para fins de avaliação do 6º Semestre da ANHANGUERA, sob orientação do Professor Interativo: Me. Ademir Cavalheiro Leite e Professor presencial: Rosana Gisela.

ANANINDEUA – PA 2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.....................................................................................................................4

ETAPA 1:

Resumo dos principais conceitos e terminologias de custos, despesas, perdas, diferenciação conceitual sobre custos diretos, indiretos, fixos e variáveis.................................................5

Demonstração do resultado do exercício (mensal) “Empresa Fictícia Ltda.”.........................9

ETAPA 2 :

Resumo em forma de tópico................................................................................................12

Cálculo do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha para os custos indiretos, usando, como forma de rateio, a quantidade produzida, utilizando os dados da “Empresa Fictícia Ltda.”. .....................................................................................................................15

ETAPA 3:

Resumo em forma de tópico.................................................................................................17

ETAPA 4:

Ciclo de vida de um produto................................................................................................21

Viabilidade financeira de um novo item caneta verde.........................................................21

Quadro comparativo para analisar impacto causado na lucratividade.................................28

CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................................29

BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................30

INTRODUÇÃO

O trabalho a seguir refere-se a análise de viabilidade de aceita ou não à fabricação de um lote especial de produtos de uma empresa fictícia. Esta atividade apresenta a importância de utilizar os conceitos de custos e demais conhecimentos contábeis adquiridos ao longo do curso, visando desenvolvimento profissional das competências exigidas pelo mercado de trabalho no que tange ao custeio de produção e precificação de produtos.

ETAPA 1

Na área de custo, encontramos um conjunto de técnicas e procedimentos que visa primordialmente quantificar os gastos das empresas; sinteticamente apresentados pela contabilidade financeira, por “objetos de custeio” específicos, criando condições para o gerenciamento desses gastos.

Um sistema de controle de custos pode ser definido como um conjunto de técnicas e recursos aplicados por uma empresa ao acompanhamento dos seus gastos, ou seja, custo e despesas, portanto, desde a análise e a atribuição de custos a produtos, departamentos, até procedimentos de controle, como o sistema de custo-padrão e a técnica orçamentária.

O processo de implantação de sistema de controle de custo ou de renovação de um sistema requer a observância de algumas diretrizes básicas como:

• Primeira diretriz: Cada empresa desenvolve o seu próprio sistema de controle e análise de custos.

• Segunda diretriz: Por mais inteligente que seja, nenhum sistema de controle e análise de custo poderá compensar incompetência dos administradores das organizações.

• Terceira diretriz: Entre dois sistemas de controle de eficiência equivalentes, o mais simples deverá ser escolhido.

• Quarta diretriz: Realismo por prazos de implantação ou revisão de sistema de controle e análise de custos.

• Quinta diretriz: Cuidado com a impressão de que a formulação de um sistema e análise de custo existente é mais simples de que a criação e implantação de um primeiro sistema.

• Sexta diretriz: Pessoas são decisivas para eficiência dos sistemas. As empresas frequentemente contratam um consultor externo (controller) para criação ou a renovação do seu sistema de controle e análise de custo.

• Sétima diretriz: Sistemas impraticáveis são inúteis.

• Oitava diretriz: O futuro é muito importante no planejamento de um sistema de controle e análise de custo.

O sistema de controle