Gestão De Custos

LUCIA MONTEIRO DA SILVEIRA

GESTÃO DE CUSTOS NAS PEQUENAS EMPRESAS

Trabalho de Conclusão de Curso

apresentado como requisito de avaliação do

curso de MBA em Controladoria e Auditoria

do Centro Universitário UNA para aprovação

em disciplina e obtenção de título.

Orientador: Professora Clara Márcia Gomes

Belo Horizonte

2010

GESTÃO DE CUSTOS NAS PEQUENAS EMPRESAS

Autores

LUCIA MONTEIRO DA SILVEIRA

Bacharel em Ciências Contábeis pela Pontifícia Universidade Católica de Minas

Gerais, Especialista em Transporte e Trânsito pelo CEFET/MG e Especialista em

Controladoria e Auditoria pela UNA.

CLARA MÁRCIA GOMES

Bacharel em Ciências Contábeis pela Pontifícia Universidade Católica de Minas

Gerais, Especialista em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral e Mestre

em Administração pela FEAD/MG.

RESUMO

A evolução tecnológica e a globalização fizeram com que o controle e o

gerenciamento de custos se tornassem ferramentas importantes para empresas que

planejam em longo prazo. O estudo apresentou uma abordagem sobre a gestão de

custos nas pequenas empresas enfatizando a importância de uma gestão adequada

ao negócio, em busca da sobrevivência das empresas. No escopo deste artigo foi

proposto um estudo definindo estratégias competitivas para que as empresas

enfrentem o mercado com mais segurança e com noção de seus gastos tanto fixos

como variáveis, ou seja, administrar melhor o seu negócio com conhecimento mais

seguro dos seus gastos, de acordo com a sua produção. Na abrangência conceitual

deste artigo foi incluído o conceito de custos, a importância de um orçamento, o qual

proporciona uma visão gerencial, a rentabilidade do produto, o quanto é necessário

produzir para que a empresa honre com seus compromissos. Esses são alguns dos

métodos disponíveis que poderão assessorar na tomada de decisões nas pequenas

empresas, pois a implantação dessa ferramenta leva à eficiência e eficácia

operacional, reduzindo os custos de produção e elevando o resultado operacional.

Palavras-chave: pequenas empresas, custos, sistemas de custeio, ferramentas

gerenciais.

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1 - INTRODUÇÃO

Desde o advento da Revolução Industrial, as empresas recém fundadas faliram

porque seus modelos de negócios eram inadequados e mal dirigidos. Ninguém

soube como lidar com um ambiente emergente, ou seja, pós-agrário; tudo precisava

ser reinventado: fábricas, distribuição, trabalho, vendas.

Nessa época, custo somado ao lucro era igual ao preço, este era o modelo em que o

preço era determinado pelo custo somado ao lucro desejado.

No ambiente competitivo de hoje, baseado na satisfação total do cliente, o preço

passou a ser ditado pelo mercado e, sabe-se que o mercado não paga o preço

estipulado porque existem os mesmos produtos ou similares a preços mais

vantajosos. Conclui-se que os concorrentes estão trabalhando a preços melhores.

Diante desses fatos, o custo é um item que precisa ser bem administrado,

principalmente após a crise que assolou o mundo exigindo que o ambiente de

negócios torne constante a busca pela melhor tomada de decisões aprimorando os

custos das empresas, diferenciando-as da concorrência.

Dados estatísticos extraídos da Junta Comercial do Estado de Minas Gerais

mostram que de janeiro a abril de 2010, houve 5.489 constituições de sociedade

empresária contra 1.551 extinções, ou seja, 28% do total.

As práticas gerenciais adotadas pelos empreendedores tais como: aproveitamento

de oportunidades, antecipação de acontecimentos, preparação para enfrentar

problemas