Gestão De Pessoas - Unidade 2

PERGUNTA 1

O Processo de Movimentação tem como objetivo básico oferecer suporte a toda ação de movimento da pessoa no mercado que compreende as seguintes práticas:

a.

Indicação, dinâmicas, remuneração, transferências e internalização.

b.

Captação, premiação, dinâmicas, desempenho e remuneração.

c.

Recolocação, expatriação, transferências, capacitação e captação.

d.

Cooptação, internalização, capacitação, desempenho e recolocação.

e.

Captação, internalização, transferências, expatriação e recolocação.

0,2 pontos

PERGUNTA 2

Um novo modelo de gestão de pessoas não se aplica somente por necessidades que foram criadas tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo. Existem bases para a criação e a implantação de um novo modelo de gestão de pessoas. Duas das principais bases para esse modelo são a entrega e os padrões de complexidade. Assinale a alternativa que melhor define a entrega.

a.

A entrega pode ser entendida como um saber agir responsável e reconhecido, que agrega valor à organização.

b.

A entrega é a soma de tudo o que uma pessoa produz para uma organização.

c.

A entrega é o que a organização dá em troca de um trabalho realizado por uma pessoa.

d.

A entrega é um conceito chave para entender o quanto uma pessoa dá e recebe da organização.

e.

A entrega pode ser entendida como o quanto uma pessoa se dedica à organização.

0,2 pontos

PERGUNTA 3

“Apesar de atravessar uma fase difícil no mercado por causa da crise econômica, a Valentino está investindo para crescer. Segundo Stefano Sassi, presidente e chefe executivo da Valentino Fashion Group, a meta da empresa é dobrar o volume de vendas dentro de cinco anos. Como eles pretendem fazer isso? Utilizando estratégias de crescimento intensivo.

A penetração de mercado é a mais famosa das estratégias de crescimento intensivo. Ela consiste em ampliar a participação de mercado, vendendo mais produtos para os mesmos consumidores. É uma estratégia que pode ser viabilizada de várias formas. Em primeiro lugar, a empresa pretende triplicar as vendas de acessórios, desenvolvendo uma variedade maior de bolsas, calçados e outros acessórios. Não se trata de uma estratégia de extensão de marca já que a Valentino não está entrando em novas categorias de produto, e sim ampliando a variedade de produtos que já oferece.

Outra forma de aumentar a participação de mercado é ampliando a quantidade de lojas nos países onde a marca já atua. Sassi disse que pretende ampliar de 65 para 100 o número de lojas próprias”. (Fonte: gestaodoluxo.com.br)

Assim como a Valentino, a empresa ABC prevê um aumento de 10% da participação de mercado do seu produto carro-chefe nos próximos dois anos. Para que a área de gestão de pessoas possa planejar a demanda futura dos recursos humanos, qual dos seguintes elementos NÃO deverá ser incluído?

a.

Previsão das melhorias de produtividade.

b.

Avaliação das competências atuais dos colaboradores.

c.

Acompanhamento e levantamento do potencial dos talentos internos

d.

Identificação das estratégias da organização.