Gestão de produção e operações

Administração de Produção e Operações

Henrique Corrêa e Carlos Corrêa

Editora Atlas, 2004. 1ª Edição.

Administração de Produção e Operações

Capítulo 20 – Just in Time e Operações Enxutas

Exercício 1:

a. K = 150.5.(1+0,1)/25 = 33 kanbans.

b. K = 120.1.(1+0,2)/2 = 72 kanbans.

c. K = 200.10.(1+0)/50 = 40 kanbans.

Exercício 2:

K = 5.1.(1+0,4)/5 = 1,4 => 2 kanbans

Exercício 3:

K = 150 . 0,5.(1+0,1)/25 = 3,3 => 4 kanbans.

Exercício 4:

a. K = 250 . 0,5.(1+0,1)/25 = 5,5 => 6 kanbans.

b. K = 150 . 0,67.(1+0,1)/25 = 4,42 => 5 kanbans.

c. K = 150. 0,5.(1+0,1)/15 = 5,5 => 6 kanbans.

d. K = 150.0,5.(1+0,2)/25 = 3,6 => 4 kanbans.

Exercícios sobre Kanban:

1. Um hospital deseja implementar um sistema de kanban para gerenciar seu abastecimento de sangue no banco de sangue regional. Este, por sua vez, fornece sangue ao hospital todos os dias, com o lead time de pedido de 1 dia ( um pedido realizado hoje às 18h, será entregue amanhã à tarde). Internamente, a equipe realiza os pedidos de sangue todos os dias às 17h. O sangue é medido em pinta (equivalente a 0,473 litro) e é enviado em conteiners com capacidade de seis pintas. Para determinado tipo de sangue, o hospital usa uma média de 12 pintas por dia. Em decorrência da natureza crítica de escassez de sangue, o hospital deseja manter um estoque de segurança de dois dias. Quantos conjuntos de cartão Kanban o hospital deve preparar?

D = 12 pintas por dia

CFTpTeDN)1)(*(

L = 1 dia

ES = 200% = 2

C = 6 pintas (tamanho do contêiner

K = 12. 1(1+2) / 6 = 6 Kanban

2. Um fornecedor de painéis de instrumentos utiliza o sistema Kanban para controlar o fluxo