Gestão de tecnologia

Universidade Anhanguera - UNIDERP

Centro de Educação a Distância

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ATPS

Atividade Prática Supervisionada

Tecnologia Em Gestão

Eder de Souza Lima RA: 399996

Eder Bruno Cabral de Freitas RA: 401185

Edvaldo Pereira da Silva RA: 403203

Maria Ramos da Cruz RA: 394785

Rondonópolis – MT, Junho de 2013.

Universidade Anhanguera - UNIDERP

Centro de Educação a Distância

ATPS

Atividade Prática Supervisionada

Tecnologia Em Gestão

Trabalho científico apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da Universidade Anhanguera-Uniderp, Pólo de Rondonópolis – MT, referente à disciplina de Tecnologia de Gestão, sob orientação do Professor Presencial: Esp. Cosmeilson R. Soares.

Prof. Dr. Oderson dias de Mello

Rondonópolis – MT, Junho de 2013.

SUMÁRIO

Resumo__________________________________________________________________04

Introdução________________________________________________________________05

Etapa 1__________________________________________________________________06

Etapa 2__________________________________________________________________11

Etapa 3__________________________________________________________________16

Considerações Finais_______________________________________________________19

Conclusão________________________________________________________________20

Referências Biblíograficas___________________________________________________21

RESUMO

Este trabalho tem como finalidade apresentar dados de uma organização que trabalha com a manutenção e venda de produtos para veículo de grande porte. Para atender com respeito todos os clientes, fazemos um estudo detalhado, pretendemos não só ampliar e aprofundar os conhecimentos dos temas ligados à gestão e tecnologias, a fim de auxiliar o desenvolvimento competitivo e tecnológico, a partir do momento em que essas técnicas são inseridas nessa entidade. Iremos analisar a empresa como um todo e aprendermos dados relacionados ao seu desempenho interno em relação ao mercado que ela atua, quais foram as principais mudanças deste segmento e o que a empresa tem feito para adaptar a tecnologia ao modelo de mercado que nosso publico alvo tem exigido.

INTRODUÇÃO

Um novo modo de competitividade econômica se consolida pelo mundo e altera os cenários de atuação das empresas, para melhor atender as necessidades de seus colaboradores, fornecedores e clientes. Essas empresas deve se preocupar com a capacitação para ter acesso e domínio dos últimos avanços tecnológicos. Este trabalho preocupa em mostrar que o alcance e a sustentação da competitividade nacional ou internacional das empresas dependem de ação gerencial comprometida com os costumes mudanças técnicas e processo de aprendizagem nas empresas. Esta é claro que a competitividade das empresas das novas economias industrializadas depende de sua capacidade de gerar mudança tecnológica e não na disponibilidade de gerar recursos naturais e mão de obra barata.

ETAPA 01

Passo 01: Evolução Turbo

Passo: 1.1

Endereço: ROD 364 S/N KM 200 – VILA GOULART.

SEGMENTO: Especializada em turbinas e manutenção de freios.

Empresa de Pequeno Porte.

Visão: Trazer ótimos serviços e inovação para os clientes com preços acessíveis para melhor atende-los. Com toda a responsabilidade e compromisso, já que esse tipo de veiculo traz o progresso para o nosso país.

Edvaldo: Mecânico.

Optamos pela empresa que eu trabalho, pois a mesma vem passando por várias mudanças em seu ambiente interno e com a tecnologia ela acabou não se preparando para o futuro e isso ocasionou diversas mudanças em todo setor da empresa.

Passo 02:

Mudança organizacional.

Mudança organizacional caracteriza-se por fazer transformações cada vez mais rápidas, profundas e amplas que exercem um impacto direto nos colaboradores. Seus efeitos, positivos geram instabilidade e consequentemente podem levar ao estresse, ou seja, provoca renuncias, perdas e novas adaptações. As necessidade das mudanças podem ser comparadas a um ciclo vicioso, nos dias atuais, e comuns as frequentes mudanças, essas mudanças acabam trazendo novos problemas. Esses problemas despertam novas soluções, as quais passam a exigir novas mudanças e vice versa. Cada vez mais, é de interesse das empresas, trazerem soluções aos seus colaboradores como forma de melhorar a produtividade e a satisfação interna, para que essas pressões, maneira diferente em meio às pressões do cotidiano e se um ambiente de mudanças cabe as empresas prestarem atenção em seus colaboradores e terem cautela para que as transições sejam feitas da melhor maneira possível.