Gestão de tecnologia e suas aplicações

RAFICAS

Tecnologia De gestão e suas aplicações!

1-Empowerment

Empowerment termo em inglês que traduzido significa empoderamento é umas das ferramentas da tecnologia de gestão que tem por finalidade promover uma ação coletiva desenvolvida pelos indivíduos que os tornam participantes de espaços privilegiados de decisões, de consciência social dos direitos sociais. O conceito de Empowerment difere-se, pois possui algumas variáveis, por exemplo: Maximiano (2004) define esta tecnologia como atribuir poderes a alguém. Ele afirma que essa é uma palavra que traduz a pratica de transferir poderes de decisão a funcionários individuais e a equipes; já Chiavenato (2008) diz que tal ferramenta trata-se de dar poder, autoridade e responsabilidade às pessoas dentro da organização; e ainda afirma que como Empowerment torna as pessoas parcerias da organização. Os contribuintes desta por sua vez não ficam a espera de receber uma ordem da chefia para executar qual quer tarefa, pois ele possui autonomia para tomar decisão, ou seja, na ocorrência de problemas os contribuintes apresentam uma atitude coerente para solucionar os impasses.

Segundo muitos autores ao aplica o Empowerment dentro de uma organização traz mudanças positivas, pois estimula o aparecimento e a formação de novos líderes, aumenta o envolvimento, comprometimento e a reciprocidade de seus colaboradores e ainda produz segurança e confiança na buscar por resultados positivos que estejam de acordo como os objetivos da empresa, logo que, na ocorrência de erros não se busca encontra o culpado, pois tal ação só visava a excelência da execução de tarefas. Mas por outro lado busca-se a percepção do que ocasionou o erro.

Na aplicação do Empowerment podem vir a existir algumas dificuldades se a organização possuir uma estrutura rígida e numero elevado de trabalhadores, as chefias pode não saber delegar e os colaboradores não estarem preparados para exercer a função ou não querem receber a autonomia. Segundo alguns autores a implementação é um processo gradativo que pode durar cerca de dois anos, pois pode ser necessário mudar a cultura predominante e treinar os colaboradores.

2-Gestão e organização horizontal

Na organização horizontal, não pode apenas haver objetivos, deve haver também um conjunto de regras mais ou menos permanentes e uma estrutura estabelecendo os papéis e a relação entre seus membros, e pode ser definida como uma estrutura enxuta, descentralizada, consensual, mais orgânica e menos mecanicista. A organização horizontal se desprende das velhas regras impostas pela organização mecanicista, pois a nova tecnologia orgânica torna a entidade mais flexível e adaptável às mudanças decorrentes geradas pelas recentes necessidades; mas com todas as vantagens elucidadas por essa tecnologia, cabe a organização avaliar qual a melhor estrutura organizacional que ela adotará.

Segundo Robbins (2003) uma organização regida pelo sistema mecanicista, tem uma estrutura rígida e firmemente controlada. Possui margens de controles estreitas e altamente formalizada; seu ponto negativo é a limitação da rede de comunicação e os membros de baixo escalão não participam na tomada de decisões, diferente da política adotada pela orgânica.

Os fundamentos da organização horizontal são pautados na observância de suas vantagens promovidas pela implantação da nova tecnologia que surge incrementando a interação entre as muitas pessoas que há compõem nas tomadas de decisões, assim, incentivando-os a participar dos mais variados processos que auxiliam a empresa no atingimento de seus objetivos. Pela existência da nova tecnologia o aumento da rede de comunicação é eminente (comunicação crescente).

O ato de implementação desta nova tecnologia vem para satisfazer e responder com efetividade as necessidades da organização nos mais diversos níveis. Para conseguir executar esses novos desafios é necessário investimento e preparo dos empregados para que eles compreendam a estrutura, que iram começar a trabalhar.

3-Aprendizagem organizacional: capital intelectual e gestão do conhecimento

A aprendizagem organizacional é entendida como o alcance de novos, múltiplos e contínuos conhecimentos sobre as dinâmicas e demandas corporativas, seja de maneira direta ou indireta, dentro e fora da empresa. É formado por uma junção de conhecimentos formais e informais, que permite á organização