Indústria têxtil

Este trabalho que estamos desenvolvendo trata do assunto de uma Indústria Têxtil que esta passando por sérios problemas de administração, correndo um risco grave de falência, pois os funcionários estão desmotivados, por estarem desenvolvendo diversas atividades ao mesmo tempo, por ter pouco colaborador na empresa, os irmãos Jose e Carlos são os donos recentes da empresa que é familiar, eles não têm noção básica de como administrar uma empresa, o gestor da empresa não coloca em pratica suas ideias, funcionários extremamente desmotivados e baixa produção, reclamação de clientes e diversos outros problemas.

Estamos apresentando soluções para melhor administração da empresa conforme as ideias de Taylor e Fayol, que apresentam interessantes ideais de administração de empresa e funcionários, apresentam que para a melhoria da empresa, é necessário planejamento, organização e controle. Uma empresa bem administrada faz seu planejamento estratégico, faz a implementação da estratégia, e acompanhamento e avaliação da estratégia.

A definição do negocio, missão ou proposição de valor acompanha a definição dos clientes e mercados. Nesse modelo de negocio, a prioridade esta na definição do negocio: os clientes e o mercado competitivo.

Os funcionários estão com baixo desenvolvimento, pois estão desmotivados, a empresa só contem 8 funcionários que ao invés de cada um exercer sua real função , eles realizam diversas funções ao mesmo tempo, ocasionando assim um nível de produção baixíssimo. Eles estão sobrecarregados, e a cada dia que se passa os funcionários estão mais cansados o que pode gerar um problema maior a empresa, pois com a baixa produção dos funcionários, pode ocorrer a falência da empresa.

O empresário e as outras duas funcionarias que cuidam da parte financeira também estão sobrecarregados, pois além de cuidarem da parte burocrática da empresa também exercem outras funções na mesma, o gestor não põe em pratica tudo aquilo que deve ser feito, não apresenta ideias melhores de funcionamento, de liderança, nem de gestão, complicando ainda mais todo o rendimento da empresa e toda a sua administração.

Quando a empresa não tem uma gestão organizada, inovadora, ela acaba comprometendo todo o resto da empresa, ocasionando assim graves problemas de administração, colaboradores desmotivados, a grande rotatividade de funcionários, ou seja, maior numero de admissão e demissão em pouco tempo, baixo rendimento, produtos e serviços de baixa qualidade, atendimento ruim, etc.

No mercado atual, toda empresa precisa ser inovadora, bem organizada e com funcionários e clientes satisfeitos, isso é o passo para que a empresa consiga firmar o seu negocio e para que seja reconhecida no mercado de trabalho. Para que isso ocorra é necessário que os funcionários estejam treinados, certificados, motivados, e principalmente satisfeitos tanto pessoalmente, quanto profissionalmente. E isso vai desde o chão de fabrica até o mais alto nível de cargo, uma empresa funciona igual a um corpo humano, se alguma coisa não esta legal o resto já fica todo comprometido, então deve cuidar de cada detalhe com grande importância para que tudo esteja nos conformes.

Para que não haja problemas também, deve se planejar, controlar e definir o lugar de cada um na empresa, quando se não é planejado nada dará certo, tudo