Marketing para uma empresa ou marca

Introdução

No contexto da disciplina de Marketing II foi-nos proposto a realização de um plano de

Marketing para uma empresa ou marca.

A complexidade do mundo moderno, e as constantes transformações no ambiente social, obrigam as empresas à sua adaptação aos novos tipos de mercado. Clientes cada vez mais exigentes, obrigam as empresas a especial atenção ao Marketing, que se reflecte numa profissionalização do seu objecto de negócio. Para que o serviço possa vir a satisfazer cada vez mais o potencial.

Nike ID, foi uma criação da marca, em que permite que o cliente personalize a sua própria sapatilha, podendo personalizar quase todas as características do calçado. De uma forma simples e eficaz. Com a realização deste trabalho, vou tentar de uma forma sucinta perceber o que a Nike poderia fazer ou alterar de forma a conseguir dinamizar esta criação da Nike ID. Quem vem tentar massificar as vendas, tentando que toda a gente em qualquer parte do mundo possa usar um ténis Nike feito especialmente para si.

A indústria desportiva dos calçados, do vestuário e do equipamento é bastante competitiva. A Nike compete internacionalmente com um número crescente de companhias nestes ramos, mas os principais concorrentes eram, até 2005, Reebok e Adidas. Como em Agosto de 2005 a Adidas adquiriu as acções da Reebok, numa aquisição total de US$3,8 bilhões, tornando-se a segunda corporação do ramo desportivo ,com facturação prevista de US$ 11,1 bilhões, atrás somente da Nike, com facturação de US$13,7 bilhões em 2004, ela pode ser considerada a principal concorrente da Nike na disputa pelo mercado mundial.

Meio envolvente

Sócio-cultural

Os estilos de vida - podem por vezes influenciar as decisões de compra, ate mesmo para uma marca como a Nike. Usando um caso extremo mas que não deixa de ser real, os padres não usaram a marca Nike.

Valores sociais – os valores sociais são extremamente importantes para qualquer empresa,mas há determinados países em que os produtos não são aceites pelos valores sociais, como por exemplo países onde as senhoras não podem ter nenhuma parte do corpo exposta certamente Nike não irá vender.

Estrutura etária – o público-alvo são essencialmente os adultos jovens e as crianças. Se a estrutura da sociedade for envelhecida provoca um desinteresse por este tipo de produtos.

A distribuição geográfica - esta pode ser importante pois em diferentes regiões geográficas há diferentes hábitos de consumo, certamente, a roupa que é vendida em Portugal não é igual na Antártida. Pode haver um marketing global, mas tem que haver uma adaptação do produto.

A questão das novas tecnologias, que leva que o consumidor tenha uma grande sensibilidade para a aquisição de novos tipos de produtos.

A Nike em 2006 fez um acordo para concorrer com sua rival Adidas, Mizuno e Asics. Lançou o Nike+ para concorrer com o Adidas1.1. Para isso, foi firmada uma parceria com a Apple, usando seu modelo mais popular de iPod, o iPod Nano. O aparelho monitora as passadas e performance do usuário e as registra no computador para que possam ser comparadas. Além disso, a Nike, introduziu uma linha de camisas projectadas com bolsos especiais na manga ou no tronco com as dimensões do pequeno aparelho da Apple. Entretanto para concorrer com a dobradinha, no início de 2008 a Samsung e a Adidas se uniram para criar o primeiro rival da tecnologia Nike+iPod, que permite aos seus usuários integrar seu calçado ao seu tocador portátil na hora de fazer exercícios e avaliar seu desempenho. A resposta da Samsung foi baptizada de miCoach.

Económica

Sendo uma empresa presente nos 4 cantos do mundo o contexto económico tem uma relevância bastante grande, mas é extremamente difícil de analisar pois não se pode fazer referencia a características de um país só. Contudo há alguns factores económicos que influenciam as trocas comerciais como por exemplo: algumas transacções são feitas com moedas diferentes, alguns países sujeitam ainda os produtos a taxas alfandegárias.

Forças

A Nike é uma organização muito competitiva. Seu fundador e presidente Phil Knight

cita que o negócio é a guerra sem as balas. Nike mantém uma disputa saudável com seus concorrentes. Nos Jogos Olímpicos de Atlanta, Reebok foi patrocinadora dos jogos, ou seja, investiu muito dinheiro institucional. A Nike não; entretanto patrocinou os atletas de alto nível e ganhou valiosa cobertura de mediatica.

A Nike não tem nenhuma fábrica. É forte na pesquisa e no desenvolvimento de produtos como é evidenciado na sua evolução e na escala de inovação de produtos. Produz com custos mais competitivos, onde tiver melhores condições de qualidade elevada e competitividade. Se os custos subirem, e os produtos puderem ser feitos mais baratos em outra parte (ou com melhor especificação), a Nike moverá a produção.

Faz um marketing global. É a número um no seu sector. O seu logo é famoso, e o seu fundador Phil Knight a tem tatuado em seu tornozelo.

Fraquezas

A organização tem uma escala diversificada de produtos desportivos. Entretanto, a renda do negócio é ainda pesadamente dependente em cima de sua parte do mercado dos calçados. Isto pode deixá-la vulnerável se por qualquer razão perder participação de mercado.

O sector retalhista é muito sensível a preço. Apesar disso, a Nike tem suas próprias lojas nas cidades. Mas vende para retalhistas através de uma poderosa cadeia de distribuição de calçados. Aliás, a maior parte da sua receita vem dessa actividade. Esses comerciantes tendem a oferecer uma experiência muito similar ao consumidor. Pode-se dizer que um retalhista dá igual importância para o Nike e demais sapatos desportivos. Assim as margens tendem a ser menores enquanto os vendedores pressionam a multinacional para competir com preços mais baixos