Modelos De Gestão E Estruturas Organizacionais
Dissertações: Modelos De Gestão E Estruturas Organizacionais. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicosPor: AlexSandro1000 • 20/8/2014 • 4.805 Palavras (20 Páginas) • 1.114 Visualizações
MODELOS DE GESTÃO E ESTRUTURAS
ORGANIZACIONAIS
Caro estudante,
As organizações públicas compreendem especificidades
que nos remetem às origens históricas do fenômeno
organizacional para que possamos identificar os seus traços
constitutivos gerais influenciadores da personalidade e do
comportamento do agente público.
Ao estudar os elementos de estrutura em relação ao
comportamento humano, você estará adentrando no campo
das relações de poder na organização para contextualizar
em detalhes os fenômenos da liderança, da resistência, da
inércia e da acomodação, do comprometimento, entre
outros tantos. Antes de tentar superá-los, lembre-se de que
é imprescindível compreendê-los. E esse é o propósito de
nossa abordagem.
Por fim, atente para o fato de que esse conteúdo afeto à
dimensão estrutural das organizações possui intensa
conexão com os temas desenvolvidos na disciplina Redes
Públicas de Cooperação em Ambientes Federativos.
A burocracia é, sem dúvida, um tema relevante em nosso
esforço de reflexão. Identificarmos os pressupostos em que está
assentada a dinâmica da organização pública contemporânea é a base
para a compreensão e o gerenciamento do comportamento humano
nesse ambiente em particular. A organização burocrática se destaca
pela formalidade, pela padronização de procedimentos, pela divisão
do trabalho, pela hierarquia, entre outros atributos que são bastante
caros à Administração Pública. Esses aspectos, por conseguinte,
influenciam as pessoas e seu comportamento na organização. v
Temas correlatos ao
estudo do
comportamento
organizacional você
estudará na disciplina
Cultura e Mudança
Organizacional.
64 Especialização em Gestão Pública
Comportamento Organizacional
É pressuposto dessa abordagem que a estrutura
organizacional influencia as relações e, por conseguinte, o
comportamento organizacional. Nesse sentido, Hitt, Miller e Colella
(2007) definem estrutura organizacional, como: funções de
trabalho e relações de autoridade que influenciam o
comportamento em uma organização.
A estrutura de uma organização produz efeitos generalizados
sobre a produtividade e o comportamento internos. Os gestores
precisam saber como estruturar suas organizações e conhecer as
forças e as fraquezas dos diferentes modos dessa estruturação.
Para tanto, examinaremos nesta Unidade os elementos
básicos da estrutura organizacional: como a coordenação se
estabelece ao longo de linhas de interdependência, como os grupos
são articulados em uma hierarquia e como as informações são
distribuídas entre os membros da organização para as tomadas de
decisões. Utilizando esses elementos básicos, podemos descrever,
em seguida, os diferentes tipos de estruturas que uma organização
pode adotar.
Entre os aspectos e as perspectivas da estrutura organizacional
com reflexos sobre as pessoas, notadamente no contexto da
Administração Pública, podemos destacar as dimensões formal e
informal da organização, os níveis de hierarquia e autoridade, a
departamentalização em suas perspectivas mecanicista e sistêmica,
a configuração dos cargos e das carreiras etc.
ORGANIZAÇÃO BUROCRÁTICA EM TRANSIÇÃO: NOVAS
FEIÇÕES DO FENÔMENO NO SETOR PÚBLICO
Vamos expandir nossas fronteiras de conhecimento? Para
tanto, procure entender como a burocracia se relaciona com
o comportamento organizacional. Inicialmente, pense, defina
e anote as especificidades do fenômeno da burocracia.
65 Módulo Específico em Gestão Pública
Unidade 2 – Estrutura e comportamento em organizações públicas
A burocracia é um fenômeno complexo e multidimensional
que pode ser entendido como um sistema social, como uma
organização burocrática, ou como grupo social. Fundamentalmente,
“[...] burocracia é poder; antes de mais nada, burocracia é uma
organização que confere àqueles que a ela controlam uma imensa
parcela de poder” (MOTTA; BRESSER-PEREIRA, 1981, p. 10).
Weber (2000) aborda o fenômeno da dominação definindo
uma tipologia de fontes de autoridade legítimas: a carismática,
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