Motivação Nas Organizações

Motivação

É fazer com que uma pessoa ou um grupo de pessoas, cada qual com suas características de personalidade distintas, necessidades próprias, a trabalhar para atingir os objetivos da organização, e também seus próprios objetivos.

Sinônimos de motivação em linguagem organizacional.

Um incentivo - estímulo externo.

Um motivo - estímulo interno.

Uma meta - fim do comportamento motivado.

Desejo - metFatores de manutenção da motivação

Políticas e administração

Qualidade de supervisão

Relacionamentos Interpessoais

Salário

Segurança no cargo

Condições de trabalho

Benefícios aos empregados

Posição do cargo e vida pessoal.

as das quais se está consciente.

As necessidades humanas básicas:

A teoria das relações humanas constatou a existência de certas necessidades humanas fundamentais: Maslow

Fisiológicas - Biológicas, de Segurança e Previdência;

Psicológicas – Sociais e de Participação, Ego e Estima;

Auto-realização – Auto-cumprimento.

À medida que o ser humano vai crescendo e amadurecendo, vai ultrapassando os estágios mais baixos e desenvolvendo necessidades de níveis mais elevados.

Teoria da realização de Mc Clelland

Existe uma correlação positiva entre realização e desempenho e sucesso. As pessoas são orientadas para a realização.

Teoria do condicionamento inoperante.

Lei do efeito de Edward Thorndike

O comportamento seguido de conseqüências satisfatórias tende a ser repetido, ao passo que conseqüências insatisfatórias tendem a não repetir-se.

Características dessas pessoas

estabelecem metas de realização moderadas e assumem riscos calculados.

Tem forte necessidade de retro-informação sobre o seu desempenho.

Tem perícia em planejamento a longo prazo e possuem capacidade organizacional, tem visão.

Teoria de Porter-Lawler

É uma versão da teoria da expectativa da motivação orientada para o futuro, enfatiza as respostas ou conseqüências previstas.

A satisfação das pessoas decorre de uma resposta satisfatória com recompensa e isto conduz ao esforço possível