Organização como função do processo administrativo Coleção Eleitoral Universitária

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ................................................................................................................. 03

2. DESENVOLVIMENTO

CAPÍTULO 1- Planejamento

Principal função do administrador.......................................................................................03

CAPÍTULO 2- Dimensões da Organização como função do Processo Administrativo

Coleta Seletiva Universitária................................................................................................05

A importância da organização .............................................................................................08

CAPÍTULO 3- Direção

Direção como função do Administrador ............................................................................09

Teoria da Burocracia............................................................................................................09

Relatório ................................................................................................................................11

CAPÍTULO 4- Controle

Controle como função Administrativa................................................................................ 13

Tipos de Controle.................................................................................................................. 16

Competência Organizacional............................................................................................... 19

Gestão de Projetos como Ferramenta Estratégica............................................................. 21

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................................... 24

4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................... 24

INTRODUÇÃO

Nesta pesquisa, iremos relatar situações e explicar um pouco de cada conteúdo estudado ao logo das aulas de Processos Gerencias. Falaremos sobre o que é planejamento, como definir objetivos e como programar os planos na empresa, usando planejamento tático, estratégico e operacional. Ao longe desta pesquisa, mostraremos a importância da Direção, Gerência e supervisão, e a existência das Teorias X e Y.

O assunto controle também está na nossa pesquisa, sobre como definir padrões de desempenho, monitoramento do mesmo e tomar a ação corretiva para assegurar os objetivos desejados. É necessário, que as empresas busquem adotar metodologias de trabalho que sejam dinâmicas e que lhes proporcionem maior competitividade, velocidade e baixo custo, e esta pesquisa serve para compreender o planejamento com uma das principais funções do administrador para chegar ao um bom resultado.

PLANEJAMENTO

O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe uma hierarquia de planos. Há três níveis distintos de planejamento:

Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional.

O Autor Idalberto Chiavenato analise os três casos da seguinte forma:

Planejamento estratégico: É um planejamento mais amplo e abrange toda a organização como um sistema único e aberto sendo projetado em longo prazo e seus efeitos e consequências estendem-se por vários anos. Também abrange todos os seus recursos e áreas de atividade preocupando-se em atingir objetivos globais da organização. É voltado para a eficácia, em apresentar resultados.

Planejamento Tático: Elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico, projetado para prazo médio, em torno de um ano e preocupando-se em atingir objetivos departamentais.

Planejamento Operacional: Se refere a cada tarefa ou atividade em particular, projetado em curto prazo como a rotina diária e preocupando-se com o alcance de metas especificas.

O especialista Irani Cavagnoli atua em sua área de administração de empresas e fala sobre sua opinião a respeito deste assunto.

“A formulação e implementação de estratégias empresariais é um processo de gestão visando à tomada de decisão a médio e longo prazos, envolvendo decisões relativas à definição de negócios (produtos, serviços, clientes alvo, posicionamento, etc.), objetivos e, muito em especialmente, os fatores críticos de sucesso. A estas decisões, pelo seu caráter duradouro e pelo que representam no relacionamento futuro da empresa com o seu meio ambiente, atribui-se o caráter de decisões estratégicas. Precedem e condicionam as decisões operacionais, visando obter o maior retorno possível através da satisfação dos clientes. Para “um determinado negócio, as decisões estratégicas são tomadas através do processo de formulação da estratégia.”

CONFRONTO DE IDÉIAS NOS ARTIGOS ABAIXO:

“Veja o futuro antes dos outros” do Prof. Roberto Shinyashiki.

“O desafio do administrador do futuro” do Prof. Paulo Barreto dos Santos.

Os dois artigos defendem a idéia que se não houver visão e menos comodismos, líderes, gestores, gerentes jamais irão crescer no mercado de trabalho, e sim irão enfraquecer para que as pessoas de olho no futuro e com vontade de mudar a cada dia ganharão espaço, verão o invisível, terão idéias que nossos líderes de hoje não enxergam da mesma maneira que no passado, pois quem olha para o passado ou está trancado no presente não continuará com sucesso no futuro. Arrancando o comodismo, olhando além do que se tem, e expressando melhor viabilidade e facilidade para as coisas se chegará à eficácia, mas se der um “STOP” novamente, com certeza alguém ou muitos irão