PROJETO PERT / CPM PROSPECTS

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA

DEPARTAENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS

PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS COM PERT / CPM

Gerenciamento de Projetos 2

S U M Á R I O

CAPÍTULO I

1. INTRODUÇÃO................................................................................................ 01

1.1. Considerações gerais ............................................................................. 01

1.2. O processo de gerenciamento de um projeto..................................... 02

1.3. Aspectos organizacionais e comportamentais ................................... 03

1.3.1. Arranjo organizacional .............................................................. 04

1.3.2. Motivação .................................................................................... 06

1.3.3. Relacionamento do gerente de projeto com a organização.. 08

1.3.4. Auto-gestão do tempo ............................................................... 09

1.4. Aspectos quantitativos .......................................................................... 10

CAPÍTULO II

2. ANÁLISE ESTRUTURADA DE PROJETOS................................................ 12

2.1. Estruturação de projetos ....................................................................... 12

2.2. Apropriação de tempo, recursos e custos........................................... 14

2.3. Exercício proposto.................................................................................. 17

CAPÍTULO III

3. REDES PERT-CPM.......................................................................................... 19

3.1. Diagrama de Gantt................................................................................. 19

3.2. Diagrama em redes ................................................................................ 20

3.3. Conceitos básicos ................................................................................... 20

3.4. Construção da rede PERT / CPM........................................................ 21

3.5. Exercícios propostos .............................................................................. 26

CAPÍTULO IV

4. PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS................................................................ 28

4.1. Cálculo de redes PERT / CPM............................................................. 28

4.1.1. Cálculo do cedo de um evento ................................................. 29

4.1.2. Cálculo do tarde de um evento................................................ 29

4.2. Definição do caminho crítico, folgas e datas...................................... 30

4.3. Elaboração do cronograma ................................................................... 33

4.4. Programação com recursos................................................................... 34

Gerenciamento de Projetos 3

4.4.1. Nivelamento de recursos........................................................... 35

4.4.2. Alocação de recursos limitados................................................ 38

4.5. Programação custo-tempo .................................................................... 40

4.6. Programação na incerteza..................................................................... 45

4.6.1. Determinação dos parâmetros ................................................. 46

4.6.2. Estimação da probabilidade de ocorrência de um evento ... 47

4.7. Exercícios propostos .............................................................................. 49

CAPÍTULO V

5. CONTROLE...................................................................................................... 51

5.1. Abordagem custo tempo....................................................................... 51

5.2. Custo financeiro de um projeto............................................................ 56

BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................... 58

APÊNDICE .............................................................................................................. 59

Gerenciamento de Projetos 4

CAPÍTULO I

1. INTRODUÇÃO

Há alguns anos atrás o brasileiro Amir Klink completava a travessia do

Oceano Atlântico em um pequeno barco a remo. Ao contrário do que possa parecer,

este acontecimento foi muito mais do que uma aventura de um arrojado marinheiro

com aptidões físicas e psicológicas notáveis. Na realidade esta façanha foi resultado

de um trabalho bem planejado, onde todas as possibilidades e riscos foram

calculados.

Quando Amir Klink iniciou o percurso, saindo da costa africana, ele

dispunha do controle sobre a sua embarcação. Conhecia o roteiro a ser seguido, mas,

também, dispunha de rotas alternativas no caso de desvio da rota original em função

de