Passo 4 (Equipe) Elaborar Um Diagrama Estratégico Qualitativo Para A Empresa Analisada, Considerando As Particularidades Do Negócio.
Pesquisas Acadêmicas: Passo 4 (Equipe) Elaborar Um Diagrama Estratégico Qualitativo Para A Empresa Analisada, Considerando As Particularidades Do Negócio.. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: ZEGAEME • 20/4/2014 • 3.966 Palavras (16 Páginas) • 714 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
PÓLO SOBRADINHO/DF
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
SOBRADINHO/DF
JUNHO DE 2013
SUMÁRIO
1. ETAPA 1................................................................................................................................2
1.1. PLANEJAMENTO............................................................................................................2
1.2. CONSIDERAÇÕES FINAIS ...........................................................................................4
2. ETAPA 02..............................................................................................................................5
2.1.DESEVOLVIMENTO........................................................................................................5
2.2. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................8
2.3. IMPLICAÇÕES ÉTICAS.................................................................................................8
3. ETAPA 3................................................................................................................................8
3.1. DESENVOLVIMENTO....................................................................................................8
3.2. CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................................10
3.3. IMPLICAÇÕES ÉTICAS...............................................................................................11
4. ETAPA 4. ............................................................................................................................11
4. 1. DESENVOLVIMENTO. ...............................................................................................11
4.2. CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................................12
4.3. IMPLICAÇÕES ÉTICAS...............................................................................................13
5. .REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................................14
ETAPA 1
1.1. PLANEJAMENTO
Planejamento é a primeira função administrativa, pois serve para as demais funções, como organização, direção e controle. Ela serve de Base teórica para ações futuras. Em suma, Planejar é definir um ponto onde se pretende chegar, ações que devem ser tomadas para tanto, quando, como e com qual sequência dessas ações.
Planejar não é um trabalho de futurologia. Longe disso. Trata-se de evitar improvisos, tentando antecipar ações futuros com uma determinada convergência. E ainda que essa convergência não aconteça, o planejamento deve ter estratégias para continuar seguindo para o ponto determinado no início do planejamento, ainda que por caminhos diferentes.
Os tipos de planejamento são:
- Planejamento Estratégico. É o mais amplo, busca envolver toda a organização com um sistema único e aberto. É projetado para longo prazo. É definido pela cúpula da organização no nível institucional e tem foco na eficácia da organização para alcançar os objetivos globais.
- Planejamento Tático: Elaborado no nível intermediário, por cada departamento. Cada departamento deve ter seu planejamento tático sempre em consonância com o planejamento estratégico. Sempre projetado para o médio prazo, em geral, 12 meses. Envolve cada departamento, ou unidade da organização. Preocupa-se em atingir objetivos departamentais. Diz respeito às atividades internas da organização.
- Planejamento operacional: Planejamento para cada atividade ou tarefa em particular. Projetado para o curto prazo, voltado para a eficiência. Fazer bem feito e corretamente.
Já em seu livro Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana à Revolução Digital, Antônio Cesar Amauri Maximiniano define planejamento como:
Ferramenta para administrar as relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo de tomar decisões. As decisões que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento.
Tal definição encontra um contraponto na obra de Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, que afirmam em seu livro “Administração: Princípios e Tendências” que:
Planejamento não se refere a decisões futuras, pois isto não existe. Decisões são sempre tomadas no presente: seus resultados é que se projetam no futuro.
Afirmam ainda que “se quisermos ter perspectivas a longo prazo, devemos planejar no presente o que planejamos para o futuro”.
Enquanto Chiavenato e Maximiniano flertam com a palavra “futuro” e ainda que Chiavenato diga que planejamento não é um trabalho de futurologia, ele se alinha com ações futuras. Ao passo que Lacombe e Heilborn repudiam essa visão do “por vir”. Afirmam que a única relação entre o planejamento e o dito “futuro” é que o resultado daquele acontece neste.
Podemos observar que Lacombe e Heilborn dividem o planejamento em planejamento estratégico e planejamento operacional, enquanto Maximiniano (2010) fala apenas em planejamento estratégico. A partir daqui, vemos que a definição mais completa é a de Chiavenato, que divide o planejamento em estratégico, tático e operacional.
Em um ponto todos convergem: a necessidade
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