ADMINISTRAÇÃO GERAL EMPRESA CORPORATIVA, CONSIDERANDO INCERTEZA, ORGANIZAÇÃO E GERAÇÃO DE VALORES
Projeto de pesquisa: ADMINISTRAÇÃO GERAL EMPRESA CORPORATIVA, CONSIDERANDO INCERTEZA, ORGANIZAÇÃO E GERAÇÃO DE VALORES. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: FRANMACIEL1306 • 16/6/2014 • Projeto de pesquisa • 4.503 Palavras (19 Páginas) • 446 Visualizações
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V I I S E M E A D
A D M I N I S T R A Ç Ã O G E R A L
O CORPORATE VENTURING CONSIDERANDO INCERTEZA,
ORGANIZAÇÃO E GERAÇÃO DE VALOR
Autores:
Fabio Zaffalon Rodrigues, Mestrando da FEA/USP. zaffalon@usp.br; 8179-9186
Silvio Aparecido Santos, Professor da FEA/USP, Prédio do FEA 1, sala E123.
sadsanto@usp.br
RESUMO
Diversos fatores - dentre eles o aumento da competitividade - têm levado as empresas
maduras a estabelecerem novas formas de aproveitar novas oportunidades de negócios. Uma
das formas de entrar em novos negócios tem sido a atividade de Corporate Venturing.
Entretanto, por falta de definições teóricas precisas, o Corporate Venturing tem muitas
vezes se transformado em uma busca sem foco por novos negócios.
Este estudo apresenta um modelo teórico conceitual que procura minimizar os efeitos
negativos que eventuais lacunas teóricas possam deixar. Apresenta-se um conceito de
Corporate Venturing baseado na geração de valor aos acionistas por parte dos novos
negócios e se estabelece a relação entre os novos negócios, sua forma de organização com
relação à empresa-mãe e também a incerteza inerente a uma nova atividade.
PALAVRAS-CHAVE
Corporate Venturing, Empreendedorismo Corporativo, Tomada de Decisões, Novos
Negócios
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O CORPORATE VENTURING CONSIDERANDO INCERTEZA,
ORGANIZAÇÃO E GERAÇÃO DE VALOR
INTRODUÇÃO
Como forma de reação a uma maior concorrência e baseadas na aparente eficácia das
atividades de Venture Capital, as grandes empresas iniciaram nas últimas décadas um
movimento de entrada sistemática em novos negócios que se denomina Corporate
Venturing. Baseadas em conceitos do empreendedorismo independentes levados para dentro
das grandes empresas já estabelecidas e também nas técnicas de seleção de oportunidades
dos fundos de capital de risco, essas empresas conseguiram estruturar unidades especiais
para a busca de novas oportunidades de mercado.
A inexistência, entretanto, de definições conceituais solidificadas traz grandes dificuldades
às empresas que pretendem iniciar uma atividade de Corporate Venturing. Falta de foco e
falta de habilidades específicas são exemplos de problemas que podem ocorrer por conta
dessa conceituação pouco solidificada. Este estudo propõe uma conceituação que liga as
unidades de Corporate Venturing e suas iniciativas às estratégias corporativas de maneira
consistente.
1. ASPECTOS METODOLÓGICOS
Este estudo pode ser dividido em duas partes. Na primeira, baseando-se principalmente na
literatura corrente, ele apresenta os conceitos de Corporate Venturing e sua relação com a
geração de valor aos acionistas de uma empresa e suas origens no Empreendedorismo
Corporativo mais amplo.
Na segunda parte, reconhecendo-se que a conceituação atual de Corporate Venturing não
contribui para uma definição suficientemente abrangente para considerar todos os tipos de
novos negócios, constrói-se um conceito que se pretende seja mais robusto para o Corporate
Venturing. Esse conceito pretende estabelecer a atividade altamente arriscada da entrada em
novos negócios com a sua forma de organização e os objetivos da empresa-mãe que adote o
Corporate Venturing.
Sua relevância torna-se notória por existirem controvérsias na literatura a respeito das
formas de organização e estratégias de novos negócios que conduzam as atividades de
Corporate Venturing a taxas de sucesso mais elevadas.
Selltiz et al. (1975, p. 61) colocam que “No caso de problemas em que o conhecimento é
muito reduzido, geralmente o estudo exploratório é o mais recomendado.”. A quantidade de
pesquisas para este campo de estudos ainda é escassa, resultando em um baixo número de
informações provenientes de trabalhos científicos. Este fato mostra um espaço para novos
projetos de pesquisa, mas também indica um posicionamento para a abordagem deste
estudo: exploratório.
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2. PROBLEMA DE PESQUISA E OBJETIVO
Por quê as grandes empresas têm encontrado dificuldades em transformar idéias em novos
negócios e quando o fazem não têm obtido o desempenho esperado? Em alguns casos
devido a falhas nas suas formas de organização para a inovação, em outros casos devido à
falta de recursos necessários para tornar realidade o potencial de uma idéia de novo negócio.
Em resposta a essas dificuldades, parcela significativa de empresas passou a utilizar a
criação de novos negócios para enfrentar o novo ambiente em que estão inseridas.
As
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