Patrimonio

Introdução

A expressão inovação vem ganhando cada vez mais importância de um modo generalizado nas últimas décadas nos textos que tratam de administração. Inovar significa renovar ou introduzir novidades (uma idéia de fazer alguma coisa nova) de qualquer espécie. Como dizem Freeman e Soete (1997), “não inovar é morrer”. As empresas que sobrevivem ou crescem são as que introduzem novidades tecnológicas e organizacionais ao longo do tempo.

Num contexto empresarial significa produzir e comercializar bens e serviços que atendam ou superem as expectativas dos clientes e investidores. As novas e crescentes exigências e os inesperados desafios no contexto do mundo atual exigem que se pense e se aja de um jeito novo, que se incorporem novas tecnologias para introduzir novos produtos, processos e serviços. Entretanto, faz-se necessário observar e relembrar vários conceitos que alicercem as perspectivas de crescimento e sucesso empresarial. Para tanto, é importante conhecer os conceitos de administração, patrimônio, fontes de recursos, análise de mercado, demanda, oferta e equilíbrio de mercado, estruturas de mercado e contabilidade social.

Desenvolvimento

1. Funções administrativas

Segundo Maximiano (2004), para entender o que significa Administração, é preciso ir além da interpretação da palavra e compreender o papel que a administração desempenha para as organizações e para a sociedade. A administração pode ser definida a partir de objetivos, decisões e recursos. Para Chianenato (2004), o processo administrativo abrange quatro tipos principais de decisões, também chamados de processos ou funções: planejamento, organização, direção e controle. As decisões resumem os Princípios de Administração.

Essas funções são atribuídas com cargas diferenciadas para os diferentes níveis da organização que são os níveis: estratégico, tático e operacional.

A função de planejamento tem maior peso no nível estratégico e tático. Chiavenato (2004) afirma que a administração não ocorre ao acaso, pois cada ação está pautada em um plano.

Portanto, planos operacionais visam à eficiência através da correta alocação de tempo e recursos e os planos estratégico e tático visam objetivos organizacionais mais amplos.

A função organização tem o objetivo de atribuir responsabilidades ás pessoas que irão realizar as metas traçadas pelos gestores. Os gestores ambicionam resultados e expressam estes em seus planos, porém é necessário que cada um saiba a sua cota de responsabilidade na realização dos resultados. Os setores, grupos de trabalho ou departamentos devem ter ciência para onde e com que intensidade se direcionar.

A direção, para o autor supracitado, é a influência do gestor sobre o subordinado para que aquilo que foi planejado seja realizado dentro do esperado. A direção, portanto, apesar de ser uma função formal da administração necessita de um processo intenso de comunicação. A comunicação entre pessoas feita de maneira formal tem eficiência reduzida, pois está limitada ao conhecimento do transmissor. Assim, apesar dessa função se utilizar de conceitos como reconhecimento da autoridade hierárquica e subordinação, é razoável salientar que nos dias atuais a função direção deve ser realizada com uma certa dose de empatia. Por fim, é importante enfatizar a importância da função controle que monitora e avalia o desempenho das funções: planejamento, organização e direção. Ainda que os gestores tenham plena consciência de seus objetivos, pode ocorrer uma falha no processo. A monitoração deve ser, então, sistêmica, interativa, cíclica e repetitiva.

A tarefa da administração é interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial através de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos.

As origens das teorias administrativas remontam a um passado muito distante. As primeiras contribuições, como não poderia deixar de ser, são provenientes de praticantes e não de teóricos. Destacam-se, desde o início da civilização, contribuições que, embora esparsas, marcaram significativamente o desenvolvimento dessas teorias, apesar de que a prática administrativa, bem como a coordenação entre os estudos de praticantes e teóricos, sejam uma característica de tempos mais recentes.

Os benefícios de se delegar autoridade, assim como da conveniência de se ter uma boa organização, são ideologias que se pode encontrar em citações bíblicas, papiros egípcios que remontam a 3300 anos, bem como em registros similares da China, Grécia, Roma etc. enfim, já no estudo da Antigüidade pode-se perceber a importância dada à organização e administração dos negócios públicos e privada.

Durante toda a sua longa história até meados do século XVIII, as empresas se desenvolveram com muita lentidão.

Apesar de sempre ter existido o trabalho organizado e dirigido