Perfil do gerente moderno

Perfil de um gerente contemporâneo

Ser gerente no mercado corporativo atual é ir além de trazer bons resultados, é preocupar-se em entender e gerir comportamentos. Diferente do que dizem, não há uma escassez de talentos, existem muitas pessoas que reúnem um bom desempenho e grande potencial, mas é difícil para as organizações identificar e conseguir reter esses talentos quando localizados.

Características de um gerente

Um profissional que quer alcançar sucesso e desenvolver características de um executivo global deve estar preparado para conquistar uma ótima bagagem cultural aliada às habilidades comunicativas.

É preciso muita energia para conseguir evoluir a equipe e não apenas sugá-la.

Os seres humanos são guiados por necessidades básicas e emocionais. O gestor que consegue conhecer e observar essas necessidades, consegue fazer conexões e ter sucesso em seu gerenciamento. Além disso, o líder moderno deve apresentar outras características, como:

1. O líder deve pensar em como é possível obter melhores resultados.

2. É preciso saber conduzir pessoas através de diálogos.

3. Paixão pelo negócio e área de atuação é fundamental.

4. Um bom gerente deve ter prazer em desenvolver novos talentos.

5. Os gestores devem estar preparados para conduzir seus subordinados, mesmo diante de desafios.

6. Aprenda a argumentar e negociar dentro das necessidades da sua equipe de trabalho torna o caminho mais proveitoso.

7. Busque motivar seus funcionários, inclua nos indicadores a satisfação, o compromisso e o engajamento.

Dicas para um gerenciamento de sucesso

O gerenciamento de sucesso é fruto do trabalho e desenvolvimento da carreira profissional. Saber reconhecer dificuldades e analisar o que é preciso melhorar, é uma vantagem competitiva no perfil de um gerente que busca sucesso e reconhecimento.

Vejamos agora algumas dicas de condutas e atitudes que um gerente de sucesso deve ter dentro do mundo contemporâneo:

1. Um bom gerente deve esclarecer valores, envolvendo a equipe e construindo valores comuns. Além de falar sobre os valores, é necessário vivenciar e modelar os valores da equipe. Esse deve ser o ponto de partida para conseguir que todos falem a mesma língua.

2. Inspire a sua equipe a enxergar um futuro, conhecendo todas as possibilidades e encontrando propósitos comuns. É necessário dar espaço para que as idéias sejam compartilhadas.

3. Seja proativo e busque incentivar e motivar a iniciativa dos profissionais. Não tenha medo de arriscar e de dar espaço para que os seus colaboradores experimentem novas oportunidades.

4. Capacitar a equipe para a ação, estimulando a colaboração, criando um clima de confiança e fortalecendo o desenvolvimento dos profissionais é um diferencial no perfil do gerente contemporâneo.

5. Saiba reconhecer as contribuições, comemorando os bons resultados, valorizando seus profissionais e o espírito da equipe. Todos precisam de feedback, seja positivo ou negativo. Dê espaço para que eles recebam e também apliquem feedback.

6. E, por fim, desenvolva amor pelo seu trabalho no dia a dia, criando oportunidades, observando bons profissionais e outros líderes, refletindo sobre sua conduta e sendo humilde ao tratar com seus clientes e colaboradores.

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Desafios ao liderar equipes

Ao liderar equipes ou projetos, o líder deve estar pronto para as adversidades que ele poderá encontrar ao gerenciar pessoas. Nunca sabemos ao certo como as pessoas que vão