Planejamento Estratégico Cacau Show

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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Prof. Fabio Azevedo

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PROGRAMA

CURSO: Planejamento Estratégico

TurmaPROFESSOR:

FABIO AZEVEDO - Consultor, Professor e Palestrante.

Administrador com habilitação em RH. Pós-Graduado em Metodologia e Didática do

Ensino Superior, Pedagogia Empresarial e em Jogos e Metodologias Colaborativas.

Membro do Conselho pedagógico do Projeto Cooperação-SP. MBA Executive em

Marketing e Vendas pela Fundação Getúlio Vargas – FGV. Mestrando em

Administração pela Universidade Federal de Sergipe-UFS. Ator profissional, Diretor

e Autor teatral, com mais de 56 peças registradas na biblioteca nacional em teatro

corporativo. Atuou como Coordenador de Negócios do SENAC-SP. Professor da

Pós-Graduação da Faculdade Amadeus e São Luis de França nos cursos de Gestão

Empresarial, Gestão de Estratégica de Pessoas e Inovação e Prática Pedagógica.

EMENTA

Planejamento estratégico: histórico, importância, principais conceitos. Principais

escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e

Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico.

Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, Matriz

BCG, Matirz Ansoft, Matriz GE, modelo Porter, conceitos de BSC BalanceScorecard.

Estudo dirigido.

OBJETIVOS:

- Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de planejamento

estratégico;

- Discutir as experiências do grupo no assunto:

- Conhecer o conceito de Gestão Estratégica, entendendo os seus principais pilares:

planejamento estratégico, cenários prospectivos e inteligência competitiva.

- Conhecer ferramentas informatizadas de Gestão Estratégica www.fabioaz.com.br Página 3

1. INTRODUÇÃO

Simplificadamente, pode-se dizer que o planejamento é uma forma de organizar

idéias com relação a um certo tema e estabelecer objetivos e metas, com o

propósito de se atingir um determinado resultado. Isto é novo?

Claro que não. Desde que o mundo é mundo, o ser humano utiliza, mesmo que

intuitivamente, alguma forma de planejamento para sobreviver e mais, para

antecipar-se a eventos, tomando decisões que lhe pareçam as mais acertadas.

O homem está em constante busca de novas invenções e mudanças. O futuro

desperta a imaginação das pessoas, tanto em razão da própria curiosidade,

inerente ao homem, quanto ao medo causado pela insegurança desse contexto

mutável em que estamos inseridos.

Planejar, portanto é uma atividade inerente ao ser humano. É bem verdade que

até o início da Idade Moderna (tomada de Constantinopla pelos turcos

otomanos, em 1453) quase todas as atividades produtivas ou sociais eram

marcadas pelo misticismo e pela tradição.

De uma maneira geral, os processos produtivos eram repetidos por centenas de

anos, até que uma ruptura, uma invenção, um novo processo fosse introduzido.

A época moderna pode ser considerada como uma época de "revolução social"

cuja base consiste na "substituição do modo de produção feudal pelo modo de

produção capitalista".

A partir do século XV o comércio cresceu extraordinariamente, fruto,

naturalmente, de modificações ocorridas no interior das sociedades feudais

européias (aumento da população, crescimento das cidades, desenvolvimento

das manufaturas, etc).

Esta época pode-se caracterizar por um desanuviamento da "triologia negra" -

fomes, pestes e guerras - criando condições propícias às descobertas marítimas

e ao encontro de povos. A oferta de alimentos diminui e planejar, mesmo

intuitivamente, foi uma necessidade dos Estados, Sociedades, Empresas e

pessoas.

Cinco séculos se passaram e vivemos uma realidade distante e bem distinta. Os

fatos e as descobertas científicas desse mundo conectado, transmitidos

instantaneamente, geram reflexos imediatos nas pessoas e nas organizações.

Isso provoca um quadro de absoluta incerteza, onde a conjugação de inúmeras

variáveis pode modificar as condicionantes atuais, criando novos cenários. Podese

dizer que vivemos a “Era da Incerteza”.

Desta forma, mais do que nunca, planejar é fundamental.www.fabioaz.com.br Página 4

2. HISTÓRICO E CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

A Revolução Industrial foi um marco na evolução da administração das

empresas. As características básicas deste período