Processos Gerenciais

SUMARIO

Introdução 3

Planejamento (Definição) 4

Planejamento Estratégico 4

Planejamento tático 4

Planejamento Operacional 4

Visão de Planejamento 4

Visão de Roberto SHINYASHIKI....................................................................................4

Visão de Paulo Barreto dos Santos....................................................................................5

Direção, Gerencia e Supervisão.........................................................................................5

1. Projeto SEMEAR..........................................................................................................6

1.1Formulações de Documentos........................................................................................6

1.2Analise Ambiental........................................................................................................6

1.3Analise Organizacional.................................................................................................6

2. Elaboração do Projeto SEMEAR..................................................................................6

2.1Coordenação do Projeto...............................................................................................6

2.2Marketing......................................................................................................................7

2.3Planejamento Operacional............................................................................................7

2.4Execução Operacional..................................................................................................7

2.5Feedback.......................................................................................................................7

Conclusão..........................................................................................................................8

Referencias........................................................................................................................9

INTRODUÇÃO

Neste trabalho apresentado serão enfocados, aspectos relevantes sobre atuação do Administrador na organização durante o exercício profissional, levando em conta a noção aplicada do conhecimento universitário em beneficiar a sociedade.

Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que os exercícios básicos de uma gerência, como planejar, organizar, coordenar e controlar, todos nós sabemos que as empresas devem sempre buscar o melhor para o cliente, e é neste contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento, mas não são todas que conseguem proporcionar a satisfação do mesmo,

Numa organização é preciso ser realizado um trabalho em equipe, onde a comunicação não pode faltar, todos os componentes da organização devem estar buscando o aperfeiçoamento, a inovação e a transparência, para que possam crescer e também construir um clima de harmonia no ambiente de trabalho, pois o desenvolvimento de competências profissionais para tomar decisões, atuar como consultor, empreender, captar e aplicar recursos, pensar criticamente e ter visão global do papel do Administrador. A proposta dessa pesquisa é buscar o entendimento dos conceitos e definições do que é o planejamento em uma empresa

O Planejamento compreende a definição de metas, estratégias, empreendimento organizado, combinações de objetivos adequados e abrangentes para integrar e coordenar atividades, que realmente contribuirão para o desenvolvimento da empresa. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e aos meios (como será feito).

O planejamento é uma das principais funções do administrador dentro do Processo Administrativo. Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados.

Alem de descrever o que uma boa empresa necessita abordaremos também os conflitos dos autores Roberto e o Paulo depois de uma leitura que foi sugerida.

Depois dos estudos propostos, mostraremos o nosso projeto que visa realizar um projeto social para uma instituição de caridade por no mínimo três meses ou mais.

Planejamento (definição)

O planejamento é a base para uma administração bem sucedida, pois ela é uma ferramenta que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um futuro diferenciado, estruturado, processo longo, contínuo e que dever ser avaliado para serem colhidos os resultados esperados, alcançado assim o objetivo previsto.

Planejamento estratégico

Visa antecipar o futuro da empresa em relação ao longo prazo. De uma forma semelhante consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executada, é importante para ser alcançado o sucesso de uma organização, sendo de suma responsabilidade o planejamento partindo dos gestores de maior nível hierárquico, para isto devem estar preparados e conscientes das tomadas de decisões.

Planejamento Tático

É desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos, tem por objetivo determinar área de resultados e não a empresa com um todo. Portanto trabalha com decomposição dos objetivos, estratégias e políticas conforme o planejamento estratégico deve ser permanente e contínuo, voltado sempre para o futuro, uma ferramenta que sempre interage dinamicamente com as demais, sendo uma técnica de coordenação e de mudanças e inovação.

Planejamento Operacional

Pode ser considerado pela formalização principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento estabelecidas, se preocupa basicamente com “o que fazer” e com “como fazer”,