Processos Gerenciais Conclusao

CONCLUSÃO

Com a implantação do programa 5S na no asilo (nome da asilo) pode-se concluir que, conquistar processos que resultem em serviços ou produtos de qualidade depende da organização estar empenhada em um processo de melhoria contínua. Em contra partida a equipe deve buscar sempre, melhorar a forma como executa suas tarefas, tendo como objetivo superar as expectativas ao todo. Para que a organização entre neste ciclo de melhoria continua é preciso preparar o ambiente organizacional, e com os resultados da implantação do programa 5S na (nome do asilo) a organização transformou o ambiente de trabalho em um ambiente agradável, organizado e principalmente combateu velhos costumes e vícios, decorrentes de uma cultura que predominava desde sua fundação. A primeira visita, foi muito proveitosa no sentido de integrar todos nos propósitos de cada senso, sendo focado nos benefícios que a implantação do programa 5S traz para a organização em geral. A segunda visita foi técnica, realizamos a implantação da ferramenta, melhorando com isso o ambiente de trabalho, como a diminuição de materiais não utilizados, a organização dos demais departamentos, implantação da coleta seletiva que até então não tinha, descartamos equipamentos e vestuário não mais utilizados ganhados através de doações e vendidos através de bazar, diminuindo com isso o acúmulo e contribuindo assim, com a organização da empresa e ganhando mais uma sala livre. Já a última etapa resultou em um ganho significativo de qualidade de vida para a equipe, dando destaque para a realização das atividades, a manutenção da limpeza e a organização do ambiente. O treinamento, juntamente com o apoio desde a implantação do primeiro senso aceito por todos os membros da equipe, transformaram o 5S em um programa presente no ambiente de trabalho da organização (nome da empresa). Porém, a qualidade não se conquista com ações isoladas. Para consolidar a qualidade como um diferencial da (nome da empresa), cabe a organização dar continuidade ao desenvolvimento do programa 5S, bem como, o desenvolvimento de programas ainda mais dinâmicos, que contribuam para a integração dos processos da organização, proporcionando ganhos de qualidade mais consistentes para (nome da empresa) e para a comunidade onde ela está inserida. O propósito é fazer com que a administração da qualidade atenda às necessidades da organização e continue com a confiança de seus pacientes.

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