Remuneração Estratégica

Aula 06

Remuneração Estratégica

Objetivos da aula:

Conhecimento dos diversos tipos de remuneração.

As profundas transformações que as empresas vêm sofrendo exigem

novos sistemas de remuneração. Em ambientes caracterizados por

formas modernas de organização de trabalho – como celurização,

multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos – não faz sentido

recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base

em descrições de atividades de definição de responsabilidades.

A questão central é transformar a visão usual da remuneração

como fator de custo, para uma visão da remuneração como fator de

aperfeiçoamento da organização, como impulsionador de processos

de melhoria e aumento de competitividade.

Defininfo remuneração estratégica

A remuneração estratégica é uma ponte entre indivíduos e a nova

realidade das organizações. Essa ponte se constrói de duas maneiras:

1º. É preciso considerar todo contexto organizacional, levar

em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo

à empresa: a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial.

Gestão de cargas, salários e benefícios - UVB

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Além disso, a concepção de um sistema de remuneração

estratégica parte não somente do que a empresa é hoje, mas

também considera o que ela deseja ser amanhã, ou seja, sua

visão de futuro.

2º. À medida que os indivíduos passam a ser remunerados de

acordo com o conjunto de fatores que afeta sua contribuição

para o sucesso do negócio: as características pessoais, do

cargo e o vínculo com a organização. Além das atividades e

responsabilidades, o projeto de um sistema de remuneração

estratégica também considera: conhecimentos, habilidades,

competências, desempenho e resultados.

A remuneração estratégica é também um catalisador de energias na

organização. À medida que o sistema de remuneração é alinhado ao

contexto e à estratégia da empresa, constitui fator de harmonização

de interesses, ajudando a gerar consensos e atuando como alavanca

de resultados.

Sistema de Remuneração Estratégica

O sistema de remuneração estratégica é uma combinação equilibrada

de diferentes formas de remuneração.

A multiplicidade de modelos de remuneração tem crescido devido à

necessidade de encontrar maneiras criativas de aumentar o vínculo

entre as empresas e seus funcionários. As formas básicas, entretanto,

mantêm-se as mesmas e podem ser classificadas em oito grandes

grupos:

• remuneração funcional: ou tradicional, é determinada

pela função ( cargo ) e ajustada ao mercado. Esse tipo de

remuneração é o mais tradicional que existe. É também

conhecido pela sigla Plano de Cargos e Salários ( PCS ).

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Mantém-se ainda como o modelo mais popular em uso.

Grandes empresas que o utilizam tendem ao conservadorismo

e à inércia.

• Salário indireto: compreende benefícios e outras vantagens.

A grande tendência nesse caso é a flexibilização dos

benefícios. Na forma mais tradicional, os benefícios variam de

acordo com o nível hierárquico. Na forma flexibilizada, cada

colaborador escolhe o “pacote” de benefícios de acordo com

as suas necessidades e preferências, com base nas alternativas

disponíveis. A flexibilização maximiza o investimento da

empresa em benefícios, proporcionando uma alocação mais

racional de recursos e um aumento do valor percebido pelo

colaborador.

• Remuneração por habilidades: Essa forma de remuneração

desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo. Assim,

as habilidades passam a determinar a base da remuneração.

Aplica-se preferencialmente, em organizações que passaram

por processos de mudanças e adotaram estruturas baseadas

em grupos multifuncionais.

• Remuneração por competências: Difere da remuneração

por habilidades quanto ao objeto: enquanto a remuneração

por habilidades é geralmente aplicada no nível operacional, a

remuneração por competências é mais adequada aos demais

níveis da organização. Pode tornar-se forma obrigatória para

empresas que operam em ambientes muito competitivos

e