Susbsistema De Contabilidade Societaria E Fiscal

GESTÃO DE CONTROLADORIA

AULA 1

 Origem e evolução da controladoria.

 Conceito de controladoria.

 Controladoria como instrumento de controle e gerenciamento.

Funções da controladoria

ORIGEM E EVOLUÇÃO DA CONTROLADORIA

A controladoria surgiu da necessidade contábil de ampliar a visão empresarial, financeira e estratégica das organizações. Seus alicerces, mais precisamente, estão na contabilidade de custos. Alguns autores, inclusive, consideram que a controladoria foi a evolução natural da contabilidade, mais precisamente a de custos.

Historicamente, a contabilidade surgiu há quatro mil anos com o objetivo inicial de controlar o patrimônio individual e, conforme a evolução das necessidades das sociedades mercantis, passou a controlar também o patrimônio das organizações. A origem e evolução da contabilidade de custos acompanham o desenvolvimento da economia; constata-se que com as modificações da base econômica, modificam- se os anseios dos usuários da mesma.

No Brasil a controladoria surgiu com a implantação das multinacionais no país, o seu processo evolutivo acompanha, a exemplo dos outros países, a necessidade e os anseios do mercado.

No Brasil a controladoria surgiu com a implantação das multinacionais no país, o seu processo evolutivo acompanha, a exemplo dos outros países, a necessidade e os anseios do mercado.

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CONCEITO DE CONTROLADORIA

Segundo Padoveze, em controladoria estratégica e operacional, 2012:

CONTROLADORIA,

“ Corresponde a utilização da ciência contábil em toda a sua plenitude.”

Considerada em seu aspecto teórico, é a ciência que estuda e enuncia as leis de controle econômico das empresas de todas as classes e deduz as normas oportunas a seguir para que esse controle seja verdadeiramente eficaz, persuasivo e completo. Considerada em sua manifestação prática, é aplicação ordenada das ditas normas.

Para fins do nosso estudo, estabelecemos o seguinte conceito de controladoria:

Controladoria é um ramo do conhecimento e órgão ad-ministrativo, que tem suas bases oriundas da Contabilidade, mais precisamente na contabilidade de custos, tendo por objetivo a geração de informações estratégicas nas fases de planejamento, execução e controle, enquanto ramo do conhecimento, e a implementação de modelos de gestão, enquanto órgão administrativo, visando otimizar o resultado global da organização.

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EVOLUÇÃO DA CONTROLADORIA COMO INSTRUMENTO DE CONTROLE E GERENCIAMENTO.

A controladoria deve apoiar e fornecer subsídios para os diversos gestores no planejamento e controle das atividades operacionais, comerciais, financeiras, administrativas, tributárias, dentre outros. Isto ocorrerá mediante a manutenção e controle de um sistema de informações que permita integrar várias funções e especialidades.

• A controladoria deve dar suporte, no tocante a informação, a todas as etapas do processo de gestão. É importante que a controladoria detenha o controle das atividades da empresa. Podemos dizer que existe sistema de controle quando é possível:

• Conhecer a origem de cada ingresso e o destino de cada saída financeira;

• Estabelecer um limite para cada despesa da empresa. Estes limites precisam ser do conhecimento dos gestores;

• Acompanhar a variação entre o limite previsto e o que de fato foi realizado, permitindo a identificação imediata dos gestores da área para que estes possam tomar as providências necessárias de forma tempestiva;

É consenso de que controle é o conhecimento da realidade da empresa e a imediata comparação com o que deveria ser. O objetivo é comparar o mais rapidamente possível as divergências e suas origens e por fim, tomar as devidas providências no sentido de sanear desvios.

Assim sendo, a moderna controladoria deve estar estruturada para tanto atender a necessidades de controles sobre as atividades rotineiras como servir de ferramenta para o monitoramento permanente sobre todas as etapas do processo de gerenciamento da empresa. A estrutura da controladoria deve estar ligada aos sistemas de informações necessárias a gestão, tanto do ponto de vista de rotinas até os gerenciais e estratégicos.

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