TRABALHO ACADEMICO
Por: ADELSONNUNES • 4/10/2015 • Trabalho acadêmico • 2.275 Palavras (10 Páginas) • 173 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – EAD/PA
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
ALUNO:
RA:
DESAFIO PROFISSIONAL
TUTOR: KLEBER LOBO
Belém, 22 de Agosto de 2015
BELÉM
2015
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – EAD/PA
DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho apresentado ao Prof. / Tutor: Kleber Lobo das disciplinas teorias da ADMINISTRAÇÃO e Fundamentos da Economia, do curso de Ciências Contábeis.
BELÉM
2015
SUMÁRIO
Introdução...........................................................................................................................1
Sucessão Familiar da empresa.........................................................................................2
Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran ..............................3
Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores..........................................5
Competências e habilidades deficitárias identificadas ........................................................5
Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias ....................................................5
Plano de Sucessão para Indústria de Bebidas Pira............................................................ 8
Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira .................................8
Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências...................9
Nova Função do Sucessor Iran .......................................................................................9
Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira ............................................................10
Conclusão .........................................................................................................................11
Referências .......................................................................................................................12
1-INTRODUÇÃO
| A cada ano transformações mundiais associadas ao comportamento humano e às inovações tecnológicas estão se acelerando, forçando as organizações a se inserirem nesse processo de mudanças, visando à competitividade no mercado globalizado. As empresas (e as pessoas que as compõem) estão inseridas em um mundo cada vez mais competitivo. Todo o tempo, temos a impressão de que somos empurrados à novos processos de mudanças. Isso nos leva, inevitavelmente, à busca constante pelo aperfeiçoamento das práticas no ambiente de trabalho. |
Em nosso País, administrar uma empresa é um dos grandes desafios dos empreendedores e gestores, sabemos das dificuldades como, mão de obra, sindicatos atuante e o no Brasil tem uma maior carga tributárias uma das maiores da America latina e a própria legislação. virmos através desse projeto de sucessão do gestor/presidente da indústria de bebidas pira, produtora de cachaça e conhaque, que passa por uma crise de gestão, após a inesperada decisão da aposentadoria de seu gestos/presidente. E diante de uma empresa solida no mercado, continuar tendo este mesmo compromisso é algo de suma importância no ramo empresarial. As circunstâncias que se encontra a Indústria de Bebidas Pira, em que seu presidente e fundador Dr. João irá se aposentar, com isso torna necessária a escolha de um novo gestor.
Para saber quem está apto ou capaz de assumir esse cargo, entre seus filhos Paulo e Iran, será um dos desafios que iremos enfrentar e procurar a melhor solução para a empresa continuar em crescimento e estabilidade no mercado.
2- Sucessão Familiar da Empresa.
Através deste projeto de sucessão do gestor/presidente da indústria de bebidas pira, produtora de cachaça e conhaque, que passa por uma crise de gestão após a inesperada decisão da aposentadoria de seu diretor/presidente. Durante esse processo de sucessão o mais importante de inicio e contratar uma empresa de consultoria com profissionais qualificados que possam contribuir apresentando um plano de continuidade de sucesso a empresa, para a nova organização que a qualquer momento ira assumir. Durante o projeto da consultoria será deixado explicitamente o perfil de cada um dos sucessores do Sr. João gestor/presidente, analisando as habilidades e competências de cada um.
3-Competências e habilidades deficitárias identificadas
O trabalho do administrado é extremamente contingencial, devido a esse fator é necessário que haja planejamento, organização, capacidade de direção e controle. Exige obrigações regulares e programadas, além de atividades imprevistas e não programáveis, ou seja, trabalha com duas frentes. Conforme análise da tabela de competências e habilidades deficitárias dos sucessores da organização é preciso trabalhar em as dificuldades de cada um deles, além de aprimorar suas habilidades. Veja abaixo as competência e habilidades deficitárias de cada um dos sucessores:
4-TABELA DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS | PAULO | IRAN |
Qualificação profissional | (x) Paulo se acomodou e não se qualificou | (x) Iran a exemplo do irmão também não se qualificou |
Ampliar conhecimento - Aprender novos conceitos e tecnologia | (-) Apesar de não ter se qualificado Paulo demonstra interesse em ampliar seus conhecimentos | (x) Iran acha que seu conhecimento é o suficiente para administrar a empresa. |
Transmitir conhecimento - Capacidade de transferir conhecimento | (-) Paulo é paciente e possui habilidade para ensinar. | (x) Iran possui dificuldade em transferir seus conhecimentos |
Compartilhar conhecimento | (-) Paulo não tem medo de compartilhar seus conhecimentos | (x) Iran entende que se compartilhar seus conhecimentos não será o maioral. |
Aplicar o conhecimento na solução de problemas | (-) Paulo conhece os problemas do ramo e aplica-os com eficácia | (x) Iran é precipitado e não analisa o problema para aplicar a solução ideal. |
Visão ampla, global e sistêmica da empresa | (-) Paulo possui visão ampla dos negócios e atividades da organização. | (-) Iran também possui visão ampla dos negócios e atividades da organização. |
Capacidade de trabalhar em equipe | (-) Paulo é sociável, respeita seus colaboradores e possui capacidade em trabalhar em equipe. | (-)respeita e ouve as ideias de seus colaboradores. |
Liderança, capacidade de gerenciamento, toma decisões | (-) Paulo analisa os problemas e aplica as soluções adequadas a cada caso, toma decisões coerentes e assertivas. | (x) Toma decisões por impulso. |
Motivação, espirito inovador | (-) É positivo, otimista e assume riscos planejados. | (-) É otimista, assume riscos. |
Avaliar a situação | (-) Paulo avalia as situações antes de tomar decisões | (x) Iran é precipitado e age por impulso |
Obter dados e informação a respeito das situações | (-) Paulo obtém informações antes de tomar decisões | (x) Iran não se informa sobre os detalhes das situações |
Espirito crítico | (x) Paulo não possui espirito crítico, apresentam dificuldades em contestar as decisões do pai. | (-) Iran reconhece suas deficiências e que devem ser melhoradas, critica as decisões que acha inadequada. |
Julgar os fatos | (-) Possui capacidade de julgar os fatos com coerência. | (-) Possui capacidade de julgar os fatos com coerência. |
Ponderar com equilíbrio | (-) Possui capacidades de agir com ponderação e equilíbrio. | (-) Possui capacidades de agir com ponderação. |
Definir prioridades | (-) define prioridade e é proativo. | (x) Iran não é proativo, não age antes que aconteça, espera acontecer para depois agir. |
Atitude empreendedora, sai da zona de conforto e assume riscos | (-) Paulo consegue sair de sua zona de conforto para obter melhores resultados | (x) Iran se acomoda com o resultado positivo da lucratividade da organização |
Inovação com criatividade | (-) Possui boas ideias e ouve seus colaboradores e clientes para inovar. | (-) Possui boas ideias e ouve seus colaboradores e clientes para inovar |
Agente de mudança, convencimento de seu estilo | (-) É carismático, articulado, comunicativo e expõe ideias coerentes e claras. | (-) Iran é mais reservado, apesar de ter boas ideias, não possui muita capacidade de negociação. |
Focos e resultados | (-) Suas ações são voltadas para o sucesso e lucratividade da organização, bem como ao bem estar de seus colaboradores. | (-) Suas ações são voltadas para o sucesso e lucratividade da organização, bem como ao bem estar de seus colaboradores. |
Autorealização | (-) É autoconfiante na obtenção dos resultados, busca o sucesso e a excelência dos resultados para atingir a autorealização. | (-) É autoconfiante na obtenção dos resultados, busca o sucesso e a excelência dos resultados para atingir a autorealização. |
Legenda: (X) competência e habilidade identificada, (—) deficiência de competência e habilidade.
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