Tecnologias de gestão

UNIVERSIDADE ANHAGUERA-UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Tecnologias de gestão

Ana Cláudia Barbosa de Almeida 6398252838 Tecnologia em Recursos Humanos

Clédina de Abreu Pereira 6951481046 Tecnologia em Recursos Humanos

Fernanda dos Santos Atamazio 6376216074 Tecnologia em Recursos Humanos

Lêda Maria Santos da Silva 6949484967 Tecnologia em Recursos Humanos

Sara Marques de Sousa 6990457354 Tecnologia em Recursos Humanos

Ana Cláudia Barbosa de Almeida

Clédina de Abreu Pereira

Fernanda dos Santos Atamazio

Lêda Maria Santos da Silva

Sara Marques de Sousa

Tecnologias de gestão

Tutor Presencial: Naia Gargitter Caetano

Professora Tutora a Distância: Josiane Silva de Almeida

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina tecnologias de Gestão

Taguatinga - DF

2013

INTRODUÇÃO

Tecnologias de Gestão

Pesquisa sobre Tecnologias de Gestão. Suas competências e Habilidades. Discute-se primeiramente os desafios para o gestor contemporâneo, conceitua-se o que é mudança organizacional e quebra de paradigmas. Apresentam-se tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Abordam-se as ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais. Debatem-se as novas demandas e ambientes para o Gestor Contemporâneo – temas como assédio sexual e moral, ética, governança corporativa, meio ambiente e saúde do trabalhador.

Palavras-chave: Tecnologia de Gestão; Gestão Organizacional; Sistemas de Informação Gerencial; Ética, Saúde e Meio Ambiente.

Etapa 1 – Desafio para o gestor contemporâneo.

Nome: Líder Aviação Táxi Aéreo

Localização: Av. Santa Rosa, 123, São Luiz

CEP 31270-750 - Belo Horizonte - MG

Telefone: (31) 3490-4500

Fax: [phone]

Segmento: Aviação.

Porte :Empresa com aproximadamente 3.000 colaboradores

Visão, Missão e Princípios.

Visão

Ser reconhecida como uma das três melhores fornecedoras de soluções personalizadas em aviação, em nível internacional, com faturamento e rentabilidade crescentes.

Missão

Oferecer soluções personalizadas em aviação com segurança, agilidade e qualidade.

Princípios

Segurança - Primordial para a Líder Aviação, a segurança está presente em todos os produtos e serviços oferecidos pela empresa, além de ser a base para todos os procedimentos e práticas. A prova da busca por essa excelência são os altos índices de segurança, as baixas taxas de seguro, uma satisfação e confiabilidade única dos nossos clientes.

Justificativa pela escolha:

É uma empresa em expansão, reconhecida no mercado onde esta inserida. O público também reconhece sua trajetória de sucesso. Vemos isso em uma crescente busca de postos de trabalho na empresa.

Como futuros administradores, entendemos que a organização obtém êxito. Como conseguiram? Que fatores a levaram a estar na lembrança dos clientes, fornecedores e de trabalhadores em busca de uma oportunidade? Como podemos agregar esses pontos positivos ao nosso conhecimento e praticá-lo em nossas carreiras?

É o que buscamos atingir nesse projeto.

Contato na empresa:

Eriberto Pereira

Coordenador de Atendimento - Base Brasília

Aeroporto Internacional de Brasília - Presidente Juscelino Kubitschek

Setor de Hangares, Hangar 16, Lago Sul

CEP 71608-970 - Brasília - DF

Telefone: (61) 2104-1000

Fax: [phone]

Compreensão do Grupo:

Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas...

Como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário?

A mudança organizacional é uma transformação com intuito de melhorar a eficácia da empresa, para conseguir manter-se no mercado, satisfazer o cliente e vencer concorrentes. Para ocorrer a Mudança é preciso determinar como ela ocorrerá - porque é necessária. Ocorre um envelhecimento precoce do produto – quando há um produto mais eficaz no mercado. Evolução tecnológica – concorrente possui tecnologia que facilita o processo de produção, diminuem custos e preços de vendas.

Como resolver os problemas que possam surgir em meio a transição? Como influenciar o quadro a aceitar as novas medidas estabelecidas?

Não se pode mudar constantemente