Teoria Da Administraçao

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA

Esta teoria teve origem na Revolução Industrial, esta troce um novo sistema produtivo, a industrialização existia máquinas rudimentares e havia uma fraca habilidade dos trabalhadores no manejamento das máquinas. À medida que as maquinas iam evoluindo empregavam-se mais trabalhadores, mas não qualificados, com tarefas simplificadas. A tentativa de racionalizar a mão-de-obra, de substituir métodos rudimentares de trabalho por métodos científicos deu-se o nome de organização científica do trabalho.

Conforme artigo Jessica Caetano, Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma variável, omitindo ou desprezando todas as demais. Segundo Garcia e Bronzo (2000) as teorias são propostas de acordo com os contextos históricos em que estão inseridas, enfatizando os problemas mais importantes enfrentados na época em quem foram fundamentadas. A primeira Escola foi a Clássica que abordou a ênfase nas tarefas por Frederick Taylor, Henry Ford e ênfase na estrutura organizacional por Henri Fayol e Max Weber.

Taylor foi o primeiro a fazer a abordagem científica do trabalho, este constatou que a produtividade era baixa então concluiu que sendo o operário responsável pela organização do seu trabalho sem receber qualquer orientação perde muito tempo e verificou que os trabalhadores que realizavam trabalho suplementar não recebia qualquer contrapartida, não tendo assim motivação para aumentarem a produção.

Taylor preocupa-se com a organização científica do trabalho e a necessidade de incentivos salariais, a satisfação dos trabalhadores aumenta a produtividade e prosperidade da empresa.

A organização racional do trabalho assenta em dois aspectos fundamentais:

Estudo dos tempos e dos movimentos : A organização científica do trabalho baseia-se na decomposição das tarefas, as tarefas são de tal forma simplificadas que podem ser aprendidas por mão-de-obra não qualificada. Tem por objetivo determinar o tempo médio que um operário normal demora a realizar a tarefa obtendo assim o tempo padrão que consideram como um instrumento básico de racionalização do trabalho.

Vantagens:

-permite eliminar movimentos inúteis e o desperdício de esforço humano

-torna a seleção do pessoal mais racional

-estabelecimento de normas bem delimitadas

-permite maior especialização e aumento da eficácia do operário.

São estabelecidos padrões de desempenho das tarefas, o administrador pode avaliar a eficiência do operário comparando o desempenho real com o padrão de desenvolvimento

Divisão do trabalho: As tarefas são individualizadas, os postos de trabalho estão separados no espaço para evitar as comunicações inúteis, permitindo recompensar os operários mais ativos. A especialização do operário e a divisão técnica do trabalho encontraram aplicação na linha de montagem. Este sistema foi aplicado nos países em fase de industrialização. A seqüência ordenada de postos de trabalho constitui o chamado trabalho em cadeia.

Conceito de homem econômico: Segundo a teoria da Administração Cientifica a motivação do homem para o trabalho é exclusivamente material, o trabalhador só desenvolverá o máximo esforço na produção se for materialmente recompensado através de incentivos salariais e prêmios de produção

Condições de trabalho

Os aspectos relacionados com o arranjo material do local de trabalho são factores que podem contribuir para o aumento ou diminuição da capacidade de esforço.

Esta teoria defende as seguintes condições de trabalho:

-melhoria do ambiente físico do trabalho

-disposição das máquinas

-os instrumentos de trabalho ajustados a tarefa

As condições de trabalho são preocupação da empresa, não tanto por se valorizar o bem-estar físico do operário, mas por se considerar um importante fator de eficiência.

Linha de montagem => Henry Ford, influenciado por Taylor, concebeu a decomposição de fabrico de automóveis em fases simples e repetitivas. Assim, os operários aprendiam rapidamente qualquer tarefa.

Ford veio introduzir uma alteração revolucionária deixou o operário de se mover de carro para carro e sim os carros moverem-se de lentamente de operário para operário em que cada operário colocava lentamente as peça, surgindo a linha de montagem. A administração é que decidia a velocidade de funcionamento não havendo qualquer negociação porque os sindicatos estavam proibidos. A linha de montagem é que marcava o ritmo da fábrica e poucos trabalhadores agüentavam, Ford decidiu pagar salários mais elevados e dar-lhes uma percentagem dos lucros para evitar a rotatividade dos trabalhadores.

Estrutura organizacional => Taylor concluiu que a aplicação dos seus princípios só seria viável se fosse acompanhada se fosse acompanhada de uma estrutura geral da empresa

Taylor defende uma repartição de responsabilidades:

- A administração compete o planejamento das tarefas e métodos de produção, bem como a supervisão do processo produtivo

- Aos operários compete a execução pura e simples do trabalho

Taylor defende que a especialização dos operários seja acompanhada da especialização dos supervisores.

Taylor privilegia a estrutura funcional (existem supervisores especializados em sertãs áreas, com autoridade funcional sobre os seus subordinados, cada operário recebe orientação de vários chefes)

Vantagens desta estrutura:

- Melhor supervisão técnica e maior eficiência no desempenho de cada cargo. -maior rapidez nas comunicações

- Formação de quadros intermédios mais rápidos e fáceis

Desvantagens desta estrutura:

- As orientações que um subordinado recebe de vários supervisores podem ser diferentes e ate contraditórias, que gera conflito.

- Falta